少林寺“权杖”再起风波.docVIP

少林寺“权杖”再起风波 　　7月3日，少林寺山门前，来自美国少林拳法联盟的250名洋弟子正在举行隆重的归山朝圣仪式，在三位少林僧人的带领下，这些洋弟子对着山门和端坐在前方的方丈行跪拜大礼。 　　随着影响力的扩大，少林寺不仅成为跨文化交流的中心、旅游的胜地，也因其所蕴含的巨大商业价值，而日渐成为各方势力的名利场。 　　归山朝圣仪式前两天，围绕嵩山少林景区的售票权，景区所在地的地方政府和央企中国港中旅集团公司（以下简称港中旅）之间刚刚上演了一场短兵相接的争夺战。 　　“短命”接管 　　位于河南省登封市内的嵩山少林风景区，因“天下第一名刹”少林寺坐落其中而著名。 　　少林寺和景区看上去融为一体，但实为两个不同的主体。景区经营由政府负责，作为宗教场所的少林寺归寺院僧人管理。少林寺方丈释永信常说的一句话是，我们只管庙门内的事情。 　　不过，大多数时候，外界很容易将嵩山少林风景区和少林寺混淆，有的甚至将二者直接画等号。 　　2009年，港中旅入驻嵩山少林景区，使少林寺这块金字招牌下又多了一个分享者。港中旅入驻伊始，少林寺要上市的消息即被引爆网络，后证实为登封市政府与港中旅合作成立港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司，将嵩山少林风景区的经营性资产纳入合资公司。 　　双方合作两年多后，一个新的消息开始在当地流传，登封市政府要对嵩山少林景区实施全面接管，并已通知景区内各相关单位，要其积极配合政府对景区的接管。据了解，政府的接管行动主要是对财务和景区售票进行接管，但此举只在7月1日维持了一天，就在上级部门的干涉下，在第二天就恢复了原状。 　　7月3日上午，在嵩山少林景区门口，一位负责检票的工作人员表示，他们也听到了政府接管景区的相关传言，但一直没见正式通告。港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司办公室一位刘姓工作人员在听说记者要咨询政府接管景区管理权的事情时表示，目前不便接受采访，相关问题可以咨询景区的上级行政主管部门――河南省嵩山风景名胜区管理委员会（以下简称“嵩管委”）。“嵩管委”发言人刘少伟并未直接回答政府接管景区经营权事项的必威体育精装版进展，他只是表示，这个问题已经不存在了，现在合作的方式、内容和以往没有任何变化。 　　少林寺外联办主任郑书民则表示，对于政府接管景区的事情他并不了解。在他看来，以往关于少林寺的一些热点事件，少林寺总要不断被迫出来澄清，但这次真的和少林寺没有任何关系。 　　地方政府对景区的“短命”接管在当地已成为一种笑谈，被称为是地方政府和央企掰手腕儿，最终是“胳膊拧不过大腿”。当地普遍流传的一个说法是，在接管当天，港中旅派驻登封的合资公司董事长钱国平即飞赴北京向集团领导汇报情况，第二天登封市政府的这一“政变”即被上级部门叫停。 　　管理分歧 　　此次政府接管的导火索，源于2012年年底住建部对全国48个风景名胜区抽查时，嵩山风景名胜区被责令限期整改。其存在的问题包括：“管理机构设置职能较虚、无法实施统一有效管理、部分管理职能交由企业行使。”河南省住建厅在督促落实的过程中进一步要求，门票出售也不能委托企业经营。 　　这已不是港中旅入驻少林景区后第一次陷入整改危机。2011年12月，嵩山少林风景区也曾因管理纷乱而被全国旅游景区质量等级评定委员要求“限期整改”。后经多方努力，才最终保住了5A级景区的牌子。 　　事实上合资公司自成立伊始就摩擦不断。首先是管理团队磨合，合资公司成立后，港中旅共派来四位管理管理人员，接管董事长、总经理，财务等岗位，原嵩山少林景区工作团队保持不变。 　　一位留守员工表示，合资公司成立后，追求利润最大化、大力压缩成本、强化制度管理。制定的一些特别措施让留守员工感到难以适应：比如为节省加班费，禁止员工节假日加班；早上6点多要求员工到岗；减少员工班车班次。 　　据这位留守员工介绍，合资公司成立之初，大家想着大央企来了，怎么也得涨点工资吧。事实上，不仅工资没涨，以前的一些灰色收入的机会也被挤压没了。2010年，景区要摆放节日花盆，下面员工制定的预算是17万，核查后被压缩至不到10万，通过招标最后只花了5万。“10万的水分没了，肯定会有人有意见。” 　　合资公司在其他花销上的“抠门”也令下面员工感到不满，据上述留守员工介绍，由于一直没批浇树经费，导致景区内300多棵树木被旱死。 　　对这些制度和现象，管理方有着不同的理解。钱国平在2012年接受《?望东方周刊》采访时曾表示，合资公司对景区实施经营、营销、财务、人员和管理“五统一”，使原来各自为政的行政式管理转变为规范的企业化管理，提高了工作效率，成效良好。使景区的资产质量大为改善，财务状况明显优化，从过去资不抵债的艰难状态，变成轻装上阵的良好情况。 　　企业严格的规范化管理与员工实际收入下降的矛盾开始出现，虽然合资公司后