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如何加强煤炭企业应收账款的调控能力 　　摘要：煤炭企业采用赊账的形式来扩大销售，进行短期的对外投资，这种应收账款给煤炭企业带来很大的坏账风险。资金作为煤炭企业的血液，如果短缺的话，势必影响煤炭企业的经营，因此对煤炭企业应收账款的调控，促进资金良性循环，对煤炭企业的经营效益有着十分重大的意义。本文分析我国煤炭企业应收账款存在的问题，及应收账款对煤炭企业的利弊，给出应收账款控制能力的建议。 　　关键词：煤炭企业 现状 应收账款 调控 　　随着商业推行了信用机制，煤炭企业应收账款的数额也越来越高，应收账款调控已经成为煤炭企业经营中非常重要的问题。近些年来，我国煤炭企业全年应收账款数额越来越巨大，并且应收账款的表现形式也越来越多，煤炭企业在应收账款管理上存在诸多问题，对应收账款进行调整和控制是非常必要的。 　　一、我国煤炭企业应收账款现状存在的问题 　　（一）商业信用机制有待完善 　　政府的职能部门对信用低的企业约束和强制机制缺乏，我国缺少影响广泛、有一定规模、规范运作的资信评级的公司，因此，煤炭企业在获取客户资信信息的时候，不能全面掌握客户的信用和记录，从而使得缺失信用的客户能够进行恶意欺诈，容易导致煤炭企业发生经营的资金困难。 　　（二）相应的法规有待健全 　　尽管我国对企业账款拖欠，缺失信用的一系列行为有规定。如：我国《合同法》、《反不正当竞争法》和《民法通则》中规定了诚实守信的原则，《刑法》中对诈骗等行为也有刑罚规定，可是这些法规仍有不足。信用立法的滞后性，使得部分企业认为失信不是违法犯罪，不会受到法律制裁。所以，应付账款的拖欠现象普遍存在。 　　（三）煤炭企业自身应收账款管理不完善 　　煤炭企业的销售部门的人员“重销售，轻收账”，存在盲目放账的现象，收款力度不够，尽管销售额数据很高，但是很多账是坏账。煤炭企业的应收账款管理人员责任没有落实，企业管理者更侧重日常的成本的支出控制与管理，对资金的流出有更严格的审批手续和制度，但是对应收账款的赊销治理制度的完善程度不够重视。部分煤炭企业赊销的审批程序欠规范，对赊销企业和客户的资信情况没有进行充分了解，进行贸然发货。煤炭企业的财务部门和销售部门各司其职，对应收账款的管理工作没有真正负责，更没有人对应收账款出现的问题承担责任。当市场外部信用的风险增大，就会产生大量的拖欠账款行为，而且在拖欠账款很久之后才想到催赊账，后果是前面结清，后面拖欠，负担越来越重。 　　应收账款的日常管理不规范，在建立客户档案，进行账龄分析，制定信用标准，定期核对账目，评价客户信用，追讨欠款的责任人，及时的追讨欠款上很多煤炭企业在这些工作上做的欠规范，财务部门与仓储、销售部门缺少紧密沟通，使得工作脱节，对客户欠款的应收账款账龄、数额及增减的情况不清楚，逾期未收的应收账不及时清收，对财务风险的意思薄弱，销售人员素质不高，缺乏追款责任心，还存在销售人员转岗或调离时不过问追款的责任。 　　煤炭企业财务部门事实上存在不了解客户的情况下交易，没有形成有效的科学管理。对应收账款控制过严或者不控制，或者使企业销售额下降或者发生大量应收账款拖欠。还有开具发票不及时不规范的问题，与客户沟通不到位等问题存在。 　　二、分析煤炭企业的应收账款利弊 　　（一）应收账款对于煤炭企业的利 　　1、扩大煤炭企业的销售，提高竞争力 　　煤炭市场竞争激烈，煤炭企业可以通过赊账进行促销，为客户提供产品，通过应收账款进行扩大市场份额，巩固合作关系，保障资金周转，增加煤炭企业的竞争力。 　　2、节约开支，减少库存，提高煤炭企业营运的效率 　　通过应收账款来促销，减少产品的存量，使资金快速周转，降低风险，节约仓储费、保险费及管理费等开支，提高煤炭企业营运效率，使煤炭企业经营良好。 　　（二）应收账款对于煤炭企业的弊 　　1、应收账款数额过大造成煤炭企业资金不能顺畅周转 　　煤炭企业正常经营，资金周转顺畅是保障，如果应收账款数额过大，企业资金处于长期拖欠的状态，那么煤炭企业因此会日益萎缩。有些煤炭企业寻求银行支持来供资金顺畅周转，会有贷款带来的风险以及银行介入，企业应收账款的膨胀问题，使得利息越来越多，造成煤炭企业资金的“雪上加霜”。 　　2、应收账款过多，削弱煤炭企业抵抗风险的能力 　　从货币时间来看，价值随着时间推移会降低，回收的应收账款相应的购买力降低，另外，煤炭企业遇到重大损失的时候，应收账款计提坏账不足以起到实质性的作用。 　　三、注重营销的管理体制，保证应收账款在可控制范围内 　　煤炭企业经营管理过程中，应收账款需要各个部门的通力合作，包括生产部，营销部，财务部等等相互机密配合，特别是营销部门，对于应收的账款负主要管理责任。 　　（一）强化经营管理手段，制定好可执行的信用政策 　　对