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如何加强财务战略管理，提高企业核心竞争力 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01 　　摘 要 社会主义市场经济条件下，市场竞争不断加剧，企业在发展过程中，面临着诸多风险和挑战，尤其是伴随着企业生产经营成本的不断攀升，企业财务战略管理的重要性也日益凸显。本文从多方面，对企业加强财务战略管理，提高其核心竞争力进行了深入探讨，旨在促使企业管理水平的提升。 　　关键词 企业 财务战略管理 核心竞争力 　　企业核心竞争力的提升，在一定程度上有赖于企业自身财务战略管理水平，可以说企业财务战略管理已然成为当前企业提升管理水平的关键所在，甚至成为企业找寻进步与发展的路径中必不可少的要素之一。故而，对企业加强财务战略管理，提高核心竞争力的研究有着重要的现实意义。 　　一、提高企业核心竞争力的必要性 　　企业生产经营中产生的种种经济行为、贸易活动等，与企业核心竞争力密切相关。当前，随着社会市场经济的不断深入，现代企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，并促使市场地位得以巩固，需要从加强企业内部管理入手。若要实现企业管理的精细化、合理化、系统化、科学化，要建立在企业内部财务管理工作取得实效的基础之上，才能凭借管理工作的高水平与先进的管理手段，来促使企业核心竞争力的有效提高。反之，若企业不能提高自身的管理水平，便不能适应现代市场对财务管理提出的高要求，最终会在巨大的竞争压力下被市场所淘汰。 　　二、加强财务战略管理，提高企业核心竞争力的举措 　　（一）注重人才建设 　　1.提升管理层人员综合素养 　　财务战略管理的有效实施，离不开管理层和决策层人员的领导作用，因此管理层人员除了要具备专业的管理理论知识，做好本职工作外，还要具备协调部门运作与各部门权力有效分配的能力，以便于挖掘出有利于企业发展的人才。 　　2.提升财务工作人员综合素养 　　严格坚持上岗制，优化财务管理队伍环境；对所有财务工作人员的专业知识和业务技能进行定期培训。提高其综合素养的同时，建立起对企业的责任感与归属感。 　　3.调动起全员参与的积极性 　　企业财务管理涉及到企业的方方面面，而不是传统的机械式被动记账、往来收支记录。企业核心竞争力的提高仅凭财务管理部门的参与是远远不够的，需要企业全员上下通力合作。 　　（二）构建财务管理体系 　　主要包括规划―决策体系（企业活动所产生的经费，由计划部门将年度经费计划进行下达，并定期召开会议，解决实施中存在的具体问题）、资金筹集―运用体系（确保资金链透明化，资金使用要在相关部门或决策者审批后，交由财务部门办理）、执行―操作体系（建立企业合作单位或部门诚信档案，将不达标的合作单位予以取缔）、财务监管―控制体系（以月度形式上报资金使用进度情况，并交由管理部门审核）与财务制度组建―管理体系（从实际出发，编制相关财务制度、管理制度和工作标准）。 　　（三）建立健全和完善财务管理信息化机制 　　财务管理信息化建设有利于促使财务管理工作更具规范化和科学化。当前，现代企业财务管理工作要求不断提高，且财务管理职能发生了极大转变，由此，财务信息化管理的紧迫性与重要性便可见一斑。 　　1.转变传统财务管理观念 　　以往的财务管理工作繁冗而复杂，依靠人手和脑力操作的成分居多，但随着社会的发展，统财务管理已然不能与现阶段的财务管理发展步伐相适应。故而，要充分认识到财务信息化管理的重要性，将其引入到财务管理工作中去。 　　2.引进先进的财务管理技术和手段 　　以企业的实际情况为出发点，引进先进的财务管理技术和手段，如与本企业财务管理配套的财务管理软件、财务管理网络建设等，使财务管理工作朝向细致化、精确化的方向发展，以提升财务管理的实效性和真实性。 　　3.提高财务信息化管理工作效率 　　财务信息化建设，实现了信息、数据等资源的快速收集、分析与整理，并以网络自动化技术为依托，促使信息传递更具快捷化。因此，要摆脱认识偏差，实现财务管理信息化的同时，降低工作失误率，以提高财务信息化管理工作效率。 　　（四）开展企业文化建设 　　企业财务管理工作能否取得实效，还取决于企业文化建设，只有形成企业内部的良好氛围和凝聚力，才能确保各项财务管理制度和举措的有效发挥，并进一步提升企业核心竞争力。首先是考核奖励机制建设，视员工的绩效和表现，实施相应的奖惩手段；其次是导向力建设，只有企业领导起到带头作用，才能够充分调动起员工的工作热情，为财务管理工作进言献策；最后是企业内部竞争与外部竞争意识建设，对企业财务管理的外部环境进行充分调研，并结合自身实际，及时调整财务管理策略。 　　结语：由上观之，企业核心竞争力的提升，有利于企业在日益激烈的竞争中立于不败之地，且需要从企业财务战