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如何加强财务管理，有效防范财务风险 　　摘要：盘点我国中小企业管理问题，可以发现，其中财务管理缺乏是一个带有普遍性的问题。中小企业财务管理存在的问题，要解决中小企业财务管理问题，一是要争取政府扶持，从政策层面给中小企业融资一个较宽松的环境，但是更重要的还是企业自己练内功。要加强财务制度建设，系统建设，加强人才培养，只要抓住管理创新，中小企业还是大有可为的。 　　关键词：中小企业 财务管理 创新 　　一、中小企业财务管理存在问题的现象及原因 　　（一）融资困难，周转资金不足 　　企业的持续性发展需要充足的资金支持，融资是任何一个企业从事经济活动必不可少的前提，它是企业理财的首要任务。对于中小企业来说，融资更加重要，因为中小企业一般都是规模小，经营时间短，起步低，自有资金有限，其资金来源主要是内部集资和银行的短期贷款。从支出和收入方面看，中小企业在市场信誉和财务信誉方面都缺乏竞争力，企业生产原料等必须现金支付，而外面欠中小企业的应收款往往收不回来。场地、工资、电水费、税金都是要现金，企业老板往往捉襟见肘，融资成为企业当务之急。但是中小企业融资难恰好是我国一个普遍存在的现象。 　　（二）财务管理观念落后，管理模式陈旧 　　1、缺乏系统的财务管理理念。中小企业的管理者一般从简单粗放的经营模式而来，都没有经过系统的财务知识培训，没有进行必要的财务管理学习，更没有现代财务管理思想。他们多用自身经验管理财务，个人分析和判断代替了数据信息，日常决策时，往往不进行财务分析与预测，没有运用财务管理的理念和科学的投资管理体系进行财务决策，一旦决策失误，就给企业带来重大损失。 　　2、财务管理模式陈旧。我国中小企业管理模式一般是集权式管理，公司注册资本主要是由家族成员集资而来，所以企业的决策权也由各家族成员分摊（或者合并）执行，家族化管理现象根深蒂固，主要的职位由亲属担任，财务管理的职能无法正常发挥。 　　（三）重要投资缺乏整体战略意识 　　中小企业的经营者在进行投资时，往往以营业额为主要标准，过分追求短期目标，而忽略了远景分析。在投资比例中，固定资产的购置以及设备的更新占主要位置，缺少必要的人力资源投资。而所进行的固定资产投资多为了维持企业日常生产经营，没有将其与企业发展战略相结合，忽视了投资的经济效益，造成资源的浪费。 　　二、解决中小企业财务管理问题的对策分析 　　（一）外部解决对策 　　1、在政策上加强对中小企业的扶持。国家应该认识到中小企业在国民经济发展中的重要作用，从政策上给中小企业与扶持。针对中小企业融资难，政府应该加快相关金融政策体系的建设，均衡社会资源，让中小企业也能在社会资源扶持中有一席之地。 　　2、加快建立对中小企业融资的信用担保体系。鉴于目前中小企业普遍财产偏小，担保力不足，应该学习和借鉴发达国家在信用担保体系建立上的成功经验，例如美国成立了专门的小企业管理局，为小企业提供贷款担保和经营咨询业务。 　　3、发展中小商业银行，建立中小企业的金融服务体系。要发展中小银行，解决大银行无暇顾及的中小企业贷款问题。在建立中小企业金融服务体系基础上，要完善信用评估、资产评估体系，为银行提供真实可靠的依据，减少银行信贷决策的风险。 　　（二）内部解决对策 　　练内功是中小企业走出财务困境的核心办法。可以从以下几方面着手，通过自己的整顿，理顺财务管理体系，最终达到企业财务良性运作。 　　1、拓宽融资渠道，降低筹资成本。经营者自身要对各种融资渠道有所了解，除了政府扶持，企业还可以吸收直接投资、抵押贷款、动产质押贷款、应收账款质押贷款、存单、国库券质押贷款、保证贷款等，通过对各种渠道的了解，拓宽企业的融资渠道。同时也要加强对企业资信程度的管理，提供真实的财务信息，提高企业的信用，为获得贷款提供保证。 　　2、建立健全内部控制制度，加强财务控制 　　（1）加强货币资金管理 　　应建立科学的资金管理体系，严格控制企业的开支范围，杜绝企业一切不合理的开支，制定合理的消耗定额，降低消耗，降低成本，提高资金的使用效率。再次加强资金的事后控制，重视各部门的信息反馈，应该与各部门时刻保持联系与沟通，了解企业资金的使用状况。通过各部门的反馈信息，随时调整实施措施，保证资金合理有效的运用。 　　（2）加强应收账款的管理 　　要实行应收账款信用政策。企业要制定明确的信用标准、信用条件和收款政策。对信誉好、坏账损失率较低的客户，可延长信用期限，给予赊销；对新客户以及信用较差的客户，应该保持谨慎，降低其信用期限。同时，当客户违反信用条件时，应当采取积极的收款策略，降低坏账损失。其次要建立催收管理制度。 　　（3）建立财务控制制度 　　企业应该建立会计人员岗位责任制度。明确各会计岗位人员的职责和权限，这将有利于各