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如何加强目标成本管理提高企业经济效益 　　摘要：现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入。本文对如何加强目标成本管理提高企业经济效益做一探讨，供大家参考。 　　关键词：企业 经济管理 目标成本 经济效益 　　1前言 　　目标成本是20世纪50年代才出现的，是成本和目标管理相结合的产物，强调对成本实现目标管理。目标成本主要强调事先成本的计算。目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属，并按责任归属收集和处理实际数据。根据企业预计可实现的销售收入，扣除目标利润计算出来的，它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物.目标成本管理是以目标成本作为成本管理的根本，一切管理行为以目标成本设立为开始。执行过程也是以目标成本为指针.结束后以目标成本是否完成来评价业绩。 　　2 目标成本的基本概念 　　目标成本的定义为企业在特定的时间内，保证产品特定收益的同时，通过企业内部协调，提升员 工作效率和运营效率，并仔细预算和分析整体的运营需求，来预测可能的成本投入，以此来保障产品质量，进而提升企业的运营成效 其基本的参照和运用形式有参照计划成本、标准成本等等方式，但基本的概念都是在目标固定的情况下来实现成本的最小化处理.其核心思想是加强运营效率和人员的T作效率，合理的协调内部分工.来降低运营过程的成本投入。由此也可以了解目标成本中企业可以控制的成本投入方向.大致分为以下几种类型： 　　（1）原料成本 　　简言之就是控制产品生产的原材料的投入，在保证产量和质量的同时.通过分析和技术研发，来最大程度的降低原料投入，在如今科技相对进步的情况下.这种方式大都体现在通过技术研发降低材料消耗等内容上。 　　（2）原料管理成本 　　其成本投入通常体现在原料才后之后 即原料的仓储、运输、仓库租赁、原料废弃、生产废弃物回收等方面。原料成本管理所涉及的方面较广，最为根本的目标就是在原料和目标都固定之后.降低其在使用过程中所产生的各类消耗。 　　（3）生产设备相关成本 　　许多产品的生产都需要应用的专业的生产设备，而关于生产设备的成本控制则包含了设备自身消耗、设备自身损耗、设备操作效率等发那个面，目标在于降低耗能，提升工作效率，减少折本运作过程中的错误操作，最终在降低开支的同时，延长设备的使用寿命，从而降低投入.提升生产效率.. 　　（4）员工薪酬及人员管理开支 　　员工管理是目标成本管理中相对重要的一个方面.由于员丁管理包含了员工和人事管理部门两个方面，通过薪酬和开支管理来加强员1 的T作热情和效率，尽量平衡其中的奋勇开支，凶此需要对于工作时间、工作能力来进行额度和工作内容上的限制。 　　3目标成本测定的基本原则 　　（1）可行性原则 　　目标成本测定以后必须保证能够实现，因此，目标成本必须符合各种资源条件和生产技术水平，符合市场竞争的需要，切实可行是指企业经过主观努力可以达到的。 　　（2）先进性原则 　　目标成本要有激发员工积极性的作用，使每个员工尽力贡献自己的力量。如果目标成本可以轻易达到就失去了成本控制的意义。 　　（3）科学性原则 　　目标成本不能主观臆断，必须收集和整理大量情报资料，以可靠的数据作为依据，采取科学方法计算出来。 　　（4）可衡性原则 　　目标成本必须具有可衡性.要能用数量或质量指标来表示，以便作为检查和评价实际成本水平偏高程度的标准、考核产品成本准绳。 　　（5）统一性原则 　　目标成本要和总的经营目标以及其他目标协调一致，目标成本指标体系不能互相矛盾，互相脱节，要形成一个统一的有机联系的整体。 　　（6）适时性原则 　　企业目标成本一般是在全面分析当时客观条件的基础上制定的.但是由于现实中存在大量不确定性的因素，企业经营的外部环境和内部条件不断发生变化，这就要求企业应根据客观条件的变化，及时调整和修订不切实际的目标成本，在原则的基础上还必须不断做大量的准备工作，目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属.并按责任归属收集和处理实际数据：一是市场材料供应情况.市场对产品的价格、产品质量、供应技术服务等方面的意见和要求。二是企业内部现有的技术设备条件，生产能力，发展规划资料。三是上级下达的有关成本指标和其他技术指标等资料。 　　根据大量准确及时的情况资料。企业可以进行认真的研究分析，结合企业的实际情况，用一定的方法测定产品的目标成本。目标成本是根据销售收入和目标利润计算出来的，即：目标成本=预计销售收入一目标利润。目标利润的确定方法为：（1）目标利润率法：目标利润：预计销售收入同类企业平均销售利润率。（2）上期利润基数法：目标利润=上期利润×利润增长率。利润增长率应充分考虑外部市场、利润、经