如何加强预算执行管理.docVIP

如何加强预算执行管理 　　摘要：随着我国经济的不断发展，许多企业在财务预算管理方面加大了执行力度。通过对预算执行理解的不断强化，财务预算执行在科学性和合理性方面有了重大突破，并取得了较好的成绩。本文从财务预算执行对企业的重要意义着手，分析了在财务预算执行中存在的问题，并对如何加强预算执行管理给出了可行性的建议。 　　关键词：财务预算；重要意义；执行管理；对策分析 　　企业的财务预算管理涉及到很多方面，而且执行起来有一定的难度，需要切实有效的管理制度来确保预算的执行。企业预算改革已经进展了十多年，许多企业根据本单位的特点也总结出了一些重要的管理措施和执行经验，为财务预算执行管理提供了重要保证和良好的借鉴。 　　一、财务预算执行概述 　　财务管理是许多企业的重要工作。按照国家的相关政策法规和制度，企业通过资金的有效核算、财务监督与控制来完成对财务的管理工作。作为财务管理的重要组成部分，财务预算执行对于加强企业资产管理，防止资产流失等方面都起着不可替代的作用。 　　通过财务预算，可以对企业的各项资金进行合理有效的分配，确保各项工作的顺利开展和良好运行。财务预算执行的目的应该是保障各项资金都用到实处，使资金更好的发挥应有的效益，促进企业经济的不断发展。 　　二、加强预算执行管理的意义 　　企业的预算执行管理必须从企业的全局出发，通过科学的预测实现对企业各部门经济活动进行全面调整。作为提高企业竞争力的关键因素，推行全面有效的预算管理对于降低企业成本，促进企业经济效益的提高有着十分重要的作用。 　　1.科学规划，有利于实现企业目标 　　企业财务预算执行管理必须进行科学合理的规划，这样才能促进企业财务目标的实现。通过规划，对企业各项资源进行合理有效的配置，能够不断优化企业资产，促进企业经济效益的提高。科学合理的财务预算，可以将企业的长期发展战略和企业的发展方向进行有机结合。各部门围绕企业的发展战略制定符合企业实际情况的短期目标。短期目标的制定有利于企业员工正确发挥主观能动性，更好的实现企业的长期经营目标。 　　2.协调各部门工作，有利于实现企业的全面管理 　　通过财务预算管理，可以明确各部门的职责，通过对企业各部门职能的协调，可以促进企业内部的交流与合作，促进企业全面管理的实现。预算涉及到企业的各个部门，各部门齐心协力，为企业实现经济目标而不断努力配合。通过预算管理，企业可以实现对整个企业的有效控制，有利于降低企业经营风险。作为财务预算的事中控制，预算执行管理按照预算的既定目标，对预算的收支情况进行全面监督。通过预算执行管理，可以有效实现企业的全面管理。 　　3.有利于绩效评估，实现企业现代化管理 　　企业预算执行管理为绩效评估提供了一个切实有效的标准，通过财务预算管理，可以加强企业内部管理，更合理有效的对工作人员的业绩进行管理。推行全面的预算制度，让企业员工共同参与预算编制，促进权责统一，不断提高企业抵御风险的能力，有效实现企业现代化。 　　三、企业预算执行管理中存在的问题 　　预算管理必须做到专款专用，确保资金使用的安全高效，但是就目前的情况来看，在当前的财政体制改革中许多企业由于参与度较低，因此在财务预算管理方面还存在一些问题，需要进一步完善。 　　1.预算管理意识单薄，执行力度不到位 　　很多企业对于预算执行的重要性还缺乏必要的认识。对财务预算管理的忽视造成管理工作存在偏差，给工作造成了诸多不便，对预算管理的开展造成不良影响。而且，许多单位不能有效发挥应有的财务预算管理职能，工作中还没有形成有效的预算管理体系。另一方面，预算管理中，很多企业为了得到上级更多的拨款，存在虚报项目的情况，对于预算的编制与实际支出情况造成严重影响，这就会导致预算执行与编制存在较大差距。 　　2.对预算管理的监督力度不够 　　为了使财务预算更好的发挥应有的作用，必须不断加强预算的监督力度。但是，目前很多企业在预算编制完成后就认为万事大吉了，对于资金的合理利用缺乏监督。使用过程中乱开发票的现象时有发生。监督工作的不到位就会造成资金的任意使用。此外，在监督机制方面还没有形成行之有效的体系，监督效果远远没有想象的那么理想。 　　3.预算人员素质有待加强 　　我国很多企业的预算管理存在严重的人员素质偏低现象，而且对于预算管理，许多企业的领导根本不够重视。而且，一些小的企业对于预算管理人员的培训力度不够，造成很多人素质和业务技能都达不到应有的要求，给工作的开展造成严重阻碍。 　　4.预算管理不严肃，资产管理混乱 　　很多企业在预算管理方面，对于编制没有足够的规划，严重影响资金作用的发挥，管理中存在严重的松散现象，而且专款不专用的情况也经常发生。有些虽然对预算进行了编制，但是跟踪审计方面不到位，对于总结分析和效益考