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浅谈现阶段政工管理与创新要点 　　摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，在社会生活中，各种各样的企业建设呈现不断增多的趋势，相互之间竞争激烈，而一个企业想要在激烈的市场竞争中有效的利用有限的资源条件做出斐然的业绩，与其良好的管理是有着直接必然的联系，在企业的管理过程中，只有企业的政治工作管理能够与时俱进，适应社会发展及新型企业发展的需求，才能有效的保障企业的经济效益，并使其社会效益也得到良好的实现。本文主要论述了公路企业在政工管理方面的一些主要问题，并寻求合理的政工管理方法，为相关公路企业在政工管理过程中提供一定的帮助。 　　关键词：政工管理；公路企业；创新 　　中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1003-949X（2014）-04-0071-02 　　一、企业政工管理中存在的主要问题 　　（一）政工人员的素质较为低下 　　在一个企业中，政治工作人员队伍对整个企业的管理理念、经营模式等都具有重要的影响，所以高素质的政工队伍建设对企业的管理质量具有至关重要的意义。目前，在我国的很多企业管理中，政工队伍的建设是比较薄弱的，人员素质普遍不高，难以有效的发挥其引导、建设企业管理文化的带头作用，严重的制约了企业的经济发展。在企业政工人员的素质较为低下具体表现为企业政工队伍建设中缺乏专业的政工管理人员，很多企业的政工人员一般都是又单位的一般职员兼任的，比如企业中工会人员或者后勤部门的人员，这些非政工人员的政治工作理论文化知识体系与专业的政工人员具有很大的差距，导致其难以胜任政工管理中的相关工作；随着信息技术的不断发展，企业的政工管理人员需要不断的学习新知识，掌握新技能，企业不断的进行相关知识技能的培训，才能有效的应付企业在管理中遇到的一些新问题、新情况，目前，政工管理人员的素质普遍低下，知识技能水平有效，对企业的管理是极为不利的。特别是公路建设、维护的要求不断提高，公路企业的政工人员较为低下的素质不能满足公路企业的需求。 　　（二）企业缺乏有效的政工管理制度 　　企业想要建立适合企业的良好管理模式，必须首先建立企业内部完善的政工管理制度，科学、合理的政工管理队伍可以有效的发挥其先锋模范作用，对引入企业先进的经营理念、完善企业的组织建设、推广企业的创新经营模式、提高企业的利润等方面发挥着极为重要的作用。但是在我国先进的企业政工管理中缺乏有效的制度保证，使企业的经营收益不能获得较高的利润。在公路企业内部，组织领导人员没有充分的认识到政工在企业中的重要作用，没有形成完善的政工管理制度，导致企业内部出现了政工管理较为混乱的局面。例如在企业内部没有建立相应的考核奖惩机制，大大降低了相关工作人员的工作积极性，使企业内部没有形成良好的企业文化，都极大的影响了公路企业对公路设计、施工、维护等各个环节的工作。 　　二、企业政工管理的其措施 　　为了使企业的政工管理能够有效的发挥其在企业内部不可或缺的重要作用，必须对我国目前企业的政工管理进行改革，使其满足企业发展的需求。 　　（一）加强企业内部政工管理人员素质 　　企业内的政工管理人员要不断的提高自己的知识技能水平，不断的进行创新以使用社会发展的需求。政工人员的学习要注重对基础知识的把握和积累，并对这些知识进行良好的适用学习，端正自己的学习态度，对不懂的问题要虚心求教，这样可以使政工人员的视野得到开拓，知识理论得到提升。学习是学习以往的知识经验的总结，政工人员要通过自身学习能力的不断增强，养成勤于思考，敢于实践创新的良好的习惯，为企业的发展提供自己最大的能力。公路企业的政工人员要积极学习国家有关公安设计安全、维护等的技术要求，并在已有知识体系的基础上，不断创新出更加科学、合理的公路设计施工及技术维护，切实做好公路的相关工作。 　　（二）增强政工管理理念 　　随着我国改革开放的不断深入发展，在企业内部员工的世界观、人生观、价值观都是不一样的，在企业内部开展思想教育的教育及课题实践工作，能够让企业内部工作人员对企业的价值、企业的文化得到统一的认同，有效的提高员工基于统一的认识基础而形成的在团结中竞争、在竞争中团结的工作氛围，提高员工的工作效率及工作质量，因此，在企业内部一支高素质、具有高度凝聚力队伍打造离不开企业内部的政工管理。公路企业应该增强政工管理意识，企业内部领导要对这一任务高度重视，一方面，有依据企业的实际情况，积极主动推行富有成效的政工工作，另一方面，要进行必要的资金投资，定期对政工管理人员进行一些新知识、新技能的培养，有效的提高其业务素质，为公路企业的发展做出应有的贡献。 　　（三）转变政工管理模式 　　在企业的政工管理模式中，必须是政工管理的效果在企业内部能够达到具体的现象，不能是政工管理脱离企业的实际，使政治工作假、空、大流于形式，没有对企业的