提升领导力执行力经典实用课件：领导力和执行力结合造就卓越企业.pptVIP

四、素质与技能决定执行力 1、素质是决定成败的基础 2、外行与内行的探讨 3、胜任愉快是努力目标 4、下属执行力不强上司有责任 5、情境领导与变革管理 6、适度的控制管理 领 导 力 与 执 行 力 1、素质是决定成败的基础 执行力是检验管理者能力的标准 有没有执行力不是靠说 有作为才有地位 让素质超越岗位 领 导 力 与 执 行 力 2、外行与内行的探讨 外行能不能领导内行 基层 中层 高层 领 导 力 与 执 行 力 3、胜任愉快是努力目标 胜任：符合岗位要求 愉快：游刃有余、举重若轻 每一次提升都视为超越 领 导 力 与 执 行 力 4、下属执行力不强上司有责任 下放权力到更小的操作单元 不能负责任的领导不是好领导 强化下属执行力有方法 领 导 力 与 执 行 力 5、情境领导与变革管理 情境把握与针对性 变则有度的领导和管理 中国的情境领导具有自身的特点 领 导 力 与 执 行 力 6、适度的控制管理 完善的高效双向信息沟通渠道 贴近问题和执行要点 坚决不能丢掉过程 需要加强控制的主要方面 领 导 力 与 执 行 力 五、打造执行力的九种方法 1、运用需求引导构建强心工程 3、打造强力执行流程 4、系统执行能力培育 5、确立以执行力为导向的评估体系 6、建设以执行力为前提的奖罚体系 7、确立执行力导向的组织结构 8、构造反应敏捷的执行链 9、从关键方面强化执行力 领 导 力 与 执 行 力 1、运用需求引导 把握人类的需求----心的引导 社会关系 重要性 确定性 多样性 成长 贡献 领 导 力 与 执 行 力 2、构建强心工程 向心力 凝聚力 给员工一个理由 不是权宜之计 领 导 力 与 执 行 力 3、打造强力执行流程 执行流程构造 绝对的顾客需求导向 持续不断的完善优化 排除无谓的执行环节 进行相对平稳的变革 恰当的执行信息系统 领 导 力 与 执 行 力 4、系统执行能力培育 情境式培训的问题： 现场热闹，回归无用 以执行能力为目标的系统教育 一级带一级 领 导 力 与 执 行 力 5、确立以执行力为导向的评估体系 执行的评估建立的基础 执行评估体系首要的是确定评估对象 评估项目—— 心态评估 角色评估 流程评估 成效评估 领 导 力 与 执 行 力 6、建设以执行力为前提的奖罚体系 人们并不会因为获得奖励而工作的更努力 评估的保证也在于奖罚 如果没有了奖罚，或者奖罚不适当，再 精确的评估也没有意义 领 导 力 与 执 行 力 7、确立执行力导向的组织结构 简单透明 裁减部门减少沟通层 撤除企业内部框限 下放权力到更小的操作单元 尽量将权限大量地授予出去 领 导 力 与 执 行 力 8、构造反应敏捷的执行链 执行链3原则: 敏捷性 应变性 协调性 领 导 力 与 执 行 力 9、从关键方面强化执行力 理念 制度 团队 考核 领 导 力 与 执 行 力 总 结 1、领导力和执行力不可偏废 2、领导力决定执行力 3、领导也有执行力问题 4、执行力的制度化迫在眉睫 5、战略执行力首当其冲 6、让执行力成为自觉行动 领 导 力 与 执 行 力 张九元向大家致谢！ 领 导 力 与 执 行 力 4、团队声誉卓著 领 导 力 与 执 行 力 团队的绩效直接反应你的领导价值 立竿见影和持续改进 横向比较和纵向比较 5、经济（社会）效益良好 没有效益的空喊无法立足 个人靠业绩 企业靠利润 越来越好和跨越式发展 领 导 力 与 执 行 力 6、事业不断发展壮大 不是不小心发了财 规模和内涵 做大与做强 领 导 力 与 执 行 力 五、领导艺术的学习借鉴 1、领之自然 2、导之有术 3、领导艺术和领导科学的异同 4、领导艺术的自我参悟 5、培养自己的幽默感 6、自嘲一把也是艺术 领 导 力 与 执 行 力 1、领之自然 不知不觉 潜移默化 不是大喊大叫 没有轰轰烈烈 润物细无声 真实感受得到 领 导 力 与 执 行 力 2、导之有术 形式独特 方法得当 顺其自然 水到渠成 有必要的形式 乐于参与 领 导 力 与 执 行 力 3、领导艺术和领导科学的异同 1、科学和艺术的共同点 ——都可以提高领导力 2、科学和艺术的不同点 ——可以语言表述 只能意会难以言传 ——科学属于大家 艺术属于个人 领 导 力 与 执 行 力 4、领导艺术的自我参悟 可以学习 不能模仿 不断总结 领 导