刘启正(讲义).pptVIP

做最高效的中层 主讲：刘 启正 讲师简介 清华大学EMBA高级培训师 浙江大学传媒与国际文化学院特聘教授 国际ACI高级认证培训师 美国人力资源协会中国区特聘培训师 北京聚知慧大讲堂签约培训师 中国注册职业经理人特聘讲师 和君咨询集团合伙人 获全国百佳培训师、中国品牌讲师等称号 如何打造组织的文化力 中层角色的必要性 中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层的各种决策，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种决策就无法有效实施、成功执行。 “中层革命”迫在眉睫！ 一个组织的低效20%是机制和战略的问题；80%是没有建立和培养一支高效的、强有力的中层管理干部团队！ 本次讲座内容 专题一: 做最高效的中层--重在角色定位 专题二: 做最高效的中层--胜在自我管理 专题三: 做最高效的中层--赢在高效执行 专题四: 做最高效的中层--成在管理效率 专题五: 做最高效的中层--精在团队建设 企业管理的三个层次 走出中层经理人的误区 诸葛亮式的中层 过滤网式的中层 二传手式的中层 山大王式的中层 你离成功的中层管理者有多远? 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 中层的绩效责任 关注过程：有效管理和利用资源 成就结果：达成组织的最大目标 打造团队：透过他人完成组织目标 提升自我：和他人一起完成组织目标 中层经理的四大角色 作为下属的中层 作为上级的中层 作为同事的中层 作为朋友的中层 作为下属的中层 高层的“替身” 对待上级的态度 忠诚而不忠人 服从而不盲从 参谋而不掺和 作为同事的中层 协作、利他、互惠 作为朋友的中层 压力面前要支持 成功心得要分享 失败之时要理解 中层的角色责任 重德敬业——成为企业的榜样者 使命和责任——成为企业的推动者 做事业人——成为企业的带领者 正确的做事——做务实高效的管理者 没有任何借口——做强大中坚力量 本次讲座内容 专题一: 做最高效的中层--重在角色定位 专题二: 做最高效的中层--胜在自我管理 专题三: 做最高效的中层--赢在高效执行 专题四: 做最高效的中层--成在管理效率 专题五: 做最高效的中层--精在团队建设 中层管理者的五项素质修炼 自察力 自我规范 自我激励 同理心 人际影响力 五项素质=五种能力 认识自己 管理自己 激励自己 认识别人 管理别人 中层的职业技能修炼 职业素质 目标管理 沟通技能 激励技能 有效授权 教练技术 中层管理者的职能 向中层要效率——执行力的打造 向中层要人才——选、用、育、留 向中层要团队——团队建设与管理 向中层要士气——领导艺术与激励策略 向中层要效益——目标管理与绩效管理 本次讲座内容 专题一: 做最高效的中层--重在角色定位 专题二: 做最高效的中层--胜在自我管理 专题三: 做最高效的中层--赢在高效执行 专题四: 做最高效的中层--成在管理效率 专题五: 做最高效的中层--精在团队建设 案例分析：团队低效是如何产生的 齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 ——《韩非子》 你的企业存在南郭先生吗？ 问题的根源何在？ 执行力究竟是什么 所谓执行力： 表象—— 本质—— 执行力管理的重点 高效执行的热炉管理 管理规范就是一个热火炉，必须具备以下四个特点： 1、 2、 3、 4、 执行力的两个关键要素 高效执行不仅靠员工的觉悟更要靠中层的管理 中层职责无承担、职责不清或职责错位造成企业的无效或低效 中层有效的管理才能保障有效的执行 消除中层的执行不良基因 职责不尽责 偏差无所谓 标准难坚持 细节不关注 督导不到位  1、充分认识执行的重要意义 2、全身心地执行组织的决策 3、发挥自己在组织执行系统中的职能 4、整合团队才智和力量共同执行 5、创新制定解决问题的方案 本次讲座内容 专题一: 做最高效的中层--重在角色定位 专题二: 做最高效的中层--胜在自我管理 专题三: 做最高效的中层--赢在高效执行 专题四: 做最高效的中层--成在管理效率 专题五: 做最高效的中层--精在团队建设 效率提升法之一：目标和计划管理保障组织效率实现 有效的目标管理可以保障执行的预期结果 合理而有效的计划是获取执行结果的蓝图 用进度表管理时间和效率 目标=？ 目标予人方向 清晰的目标指引绩效的结