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怎样当好班组长 赵玉香 2011.9  白国周，男，今年41岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 ???? 白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。 白国周班组管理法的深刻内涵 白国周班组管理法以“六个三”为主要内容，主要体现为 “三勤”跑现场； “三细”保质量； “三到位”抓落实； “三不少”查隐患； “三必谈”聚亲情； “三提高”塑团队。 今天的努力 明天 的 能力 案例： 　　在21世纪，中国越来越多的富有创新精神的班组正以飞速的发展方式成长。班组之间的竞争，已是不争的事实。因此，看似势头很好的公司也可能一夜之间就陨落，这是班组变革所带来的，90%以上的班组适应不了“高原反应”，最后导致“缺氧而死”。当然在恶劣的竞争中，也有一些班组奋力反抗存活了下来。例如联想集团。 　　联想集团之所以成功，并能在激烈的竞争存活下来，凭借的是管理，联想人把管理分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。 千禧年，联想迎来第一次信息化浪潮，这样班组内部的管理压力随之增大。同时，联想也面临着其他班组的竞争。这样，联想集团为了确保基业常青，不断改善原有的管理制度，实现了多元化发展，提高了班组的竞争能力。 　　联想的措施如下：建立学习型班组：为了配合转变，联想集团成立了专门的知识管理部，对全集团的班组成员进行培训，对集团进行知识管理。 　 强化自己的核心竞争力：对班组的知识化进行改造，打造知识型新联想，从而强化自己的核心竞争力。 　　战略转变：即前端产品实现从单一到丰富的转变;后台产品从产品模式向方案模式转变;服务方增值服务扩展到服务业务。 　最终结果是联想在计算机领域独立潮头。 问题： 　　为什么众多的公司会在竞争中落败?联想公司为什么能在恶劣的竞争中存活下来? 　　也许贵公司也面临着这样的问题，如果您是班组的头头，您将怎么做 ? 创建学习型、智能型班组 创建学习型班组的要求 1、班组形成良好的学习氛围，有一定的学习制度和学习坏境。 2、班组成员具有较强的学习能力和观念能力。 3、班组开展“三学”和读书活动等学习活动。 4、班组大部分成员掌握或正在学习计算机应用，外语基础知识和法律基础知识。 5、班组在完善职工知识结构、创新学习方法，激发职工潜能和学以致用等方面有一定的成绩。 班组创建学习型组织的作用 1、把知识转化为生产力 2、成就长寿的企业 3、永不枯竭的创新能力 企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是职工学习力的竞争。知识经济的到来，使我们由“大鱼吃小鱼：的时代进入到”快鱼吃慢鱼”的时代，先进的生产技术和装备，必须用先进的学习方法才能掌握。 创建学习型班组的方法和途径 1、提高认识，将创建学习型班组摆上议事日程。 2、建立共同愿景，树立创建学习型班组的共同目标。 1）提出班组的小愿景 2）提出职工小愿景 “没有远虑必有近忧”“耳闻不如目见，目见不如实践”“只要去做了，就不算晚” 创建学习型班组的方法和途径 3、围绕企业生产经营中心，着力提升职工自主管理的能力。 1）创建学习型班组要围绕企业的生产经营目标。 2）强化以人为本，以人为中心的管理。 3）要注重实践“团队学习，自主管理”的思想。 创建学习型班组的方法和途径 4、形式多样、不拘一格地建立加强团队学习的格局。 1）集中辅导与个人自学相结合，建立长期 学习机制。 2）业务 学习 与 政治学 习相结合，提升综合素质。 3）建立灵活多样的班组集体学习制度。 4）采取“一帮一、结对子、双向学”的活动。 创建学习型班组的方法和途径 5、建立激励机制 ，营造 创建学习型班组的良好环 境。 1）从培养班组长 带头学习 入 手。 2）建 立 学 习考 核 制 度。 3）建立和完善激励机制。 4）充分发挥宣传栏作用，营造学习的新风尚。 案例分析： 　　据了解，很多班组之所以会死得越来越快，是因为其班组环境发生了变化，班组的环境是快速的、复杂的变化环境。当班组在竞争中，新的环境逼着班组不断地做新的决策，不断地调整经营决策和经营理念，不断地让市场检验新的产品。然而，这些班组的制度管理、班组成员知识、班组成员技能的更新速度不能跟上日益发生变化的环境，因此，导致企业破产。 21世纪，是人才、技能、知识的世纪，那些优秀的班组之所以会存活下来，并不断壮大，不仅仅是因为中国的经济体制发生了改变，而是因为它们具有能够克服体制障碍的能力。它们班组中拥有惊人的学习欲望和适应环境能力的班组成员。 　　在如今的时代下，商业竞争瞬息万变、危机四伏