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招投标管理中的问题分析及解决对策 　　【摘 要】建筑工程项目的招投标制度是经营管理的全新突破，建筑工程项目采用承包的方式，不仅有利于提高工程质量，而且降低了生产成本，是企业获得最大经济利益的方式之一。虽然招投标制度逐步完善，但是在实际操作中不乏有徇私枉法、收受贿赂等问题，为了解决这些问题，提高建筑工程质量，进一步规范招投标管理是有必要的。 　　【关键词】建筑工程；承包；工程质量 　　【Abstract】Construction project bidding system is full breakthrough operation and management， construction project uses contracting approach will not only help improve project quality， and reduce production costs， is one of the companies to obtain the greatest economic benefit approach. While bidding system gradually improve， but in practice there is no shortage of favoritism， bribes and other issues， in order to solve these problems and improve the quality of construction， to further standardize bidding management is necessary. 　　【Key words】Project quality；Contract；Construction projects 　　招投标是企业为了获得更多的经济效益、提高工作效率及项目质量而采用的方式，招标人按照有关规定将采购条件公示，有关单位或个人公平竞标，再有招标人根据相关程序选择中标者。建筑工程项目招投标亦是如此，为了保证市场竞争的公平性及项目质量，我国颁布了《中国人民共和国招投标法》等相关法律，可是招投标过程中仍然存在着许多问题，需要采取有效的措施解决。 　　1. 建筑工程项目招投标管理中存在的问题 　　1.1 建设工程项目招投标过程中，个别招标单位弄虚作假、垄断市场，中标者不乏是关系户或受贿者，甚至部分领导利用权力垄断市场，是其他人难以中标。有些招标单位明里招标暗里早已内定中标者，不仅欺骗投标人，对投标人不负责任，更违背了公平竞标的原则，使许多投标人成了被动的陪标者，白白浪费人力物力。在投标人中，有些是通过关系中标，或者对有关人员实施贿赂，并不是按照规定程序做事，对按规定程序进行投标的投标人不公平。 　　1.2 评标环节出现问题。 　　（1）首先，评标方式存在着问题，建筑工程项目评标方法有很多，普遍采用的有合理低价法、最低评标价法、综合评估法等，其中，最低评标价法要谨慎选择，企业为了追求更高的经济效益往往会采取最低评标价法，不要只顾眼前利益，要走可持续发展道路，降低成本要在保证质量的前提下。最低评标价法的实施要有成熟的环境，有关评标专家要清楚的了解市场成本，盲目的追求低价只会适得其反。一些投标者为了中标偷工减料降低价格，工程质量不能够得到保证，在维护上也会浪费更多的金钱。 　　（2）其次，部分评标人员素质低，不能够按照规定认真负责评标。评标人员的素质高低直接影响着中标者的选择，有些评标人员不能够依据程序做事，私收贿赂，为了个人利益牺牲公司的利益，对本职工作不负责任，工作态度不端正。评标人员弄虚作假、徇私舞弊影响了企业的声誉，不利于保证建筑工程质量，不能够使投标人公平竞争，使招投标成了获取个人利益的方式。 　　（3）最后，评标专家不能够准确的选择中标者，根据有关投标法的规定：“招标工程的有效投标单位不能少于三家，否则，专家可否决投标结果，要求重新进行招标”，这就意味着投标文件的数量庞大，而评标专家的评标时间有限，只是听投标人的简单介绍，不能够仔细的审阅各个投标文件，从而选择合理的中标者时难免会有偏差，很难达到择优原则。 　　1.3 招投标过程中，出现了泄密问题。根据投标法的有关规定，评标人员的名单是不得对外透漏的，评标人员掌握着选择投标人的权利，评标人员的名单泄露对投标的公平性有一定的影响。在开标场所休息时，评标人员与投标人员有碰面的机会，评标人员身份得以泄露，有些投标人则利用这一机会对评标人员实行贿赂或进行其它有违规定的做法，部分评标人员不能够坚守择优原则，为了个人利益帮助有关单位或个人中标。 　　1.4 建筑工程招投标监督体系不完善，为了保证招投标过程按规定进行