企业管理中的文化战略(学员讲义)资料讲解.pptVIP

企业文化建设的要点（五）：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响 一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也难以发挥指南作用。因此要认真将企业文化规划的实施、控制，同完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态调整 宏观经济形势 行业竞争格局 用户需求变化 战略发展阶段 内部运营状况 企业文化建设阶段 宏观经济形势 行业竞争格局 用户需求变化 战略发展阶段 内部运营状况 企业文化建设阶段 思考 请结合实际，思考下列问题： 1. 我们的企业文化核心理念是什么？ 2. 从与公司决策层交往中，我们可以看出他们最关心什么问题？ 3. 结合你理解的企业文化，谈谈自己企业文化的可贵之处是什么。 文化：变革、创新、激励 当今中国企业处于内外环境急剧变革的时代 创新是企业发展永恒的主题 激励体系是促进创新行动的价值选择 对待企业？ 对待逆境？ 对待管理者？ 对待消费者？ 对待自己？ 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 　 * * 审美的需要 求知的需要 尊重的需要 归属与爱的需要 安全需要 生理需要 实现自我的需要 成长的需要 基本需要 马斯洛的需要层次理论 站得高 规划战略：对经营方向有清晰的把握，根据企业的发展目标制定中短期的发展规划。 洞悉市场：了解各地市场现状和主要竞争对手的行动，掌握市场先机。 抢抓机遇：预见环境发展趋势对企业的影响，抓住机遇，规避不必要的风险。 容得下 开放心态：对新方法和意见采取开放的态度，鼓励下属表达不同意见，支持其创新地进行工作。 宽容态度：对失败或失误采取宽容的态度，鼓励他人不断尝试新的工作方法。 鼓励分享：倡导分享经验，鼓励从失败中学习新的工作方法。 行得正 公正务实：公正、守法、务实地开展各项工作。 承担责任：及时决策并对自己做出的决策负责。 遵守承诺：兑现自己做出的承诺。 用得准 任用贤能：发现和甄选符合企业价值观的人才，营造“能者任，贤者进”的氛围。 鼓励他人：能看到他人优点，并鼓励他人利用自身优势完成更高目标。 指导他人：对他人的工作提供指导，给出恰当的工作方法和建议。 领 导 层 能执行 思路清晰：要准确领会上级意图，分清轻重缓急。 任务明晰：清晰地传达工作目标和任务；工作指令前后一致，避免朝令夕改。 控制有力：对重点工作和关键点要非常清楚，通过监控和跟进，保证工作进展顺利。 乐分享 开放心态：虚心听取不同的观点和意见，改进自己的工作。 分享观点：面对压力勇于表达自己的观点和意见。 分享经验：鼓励并倡导知识、经验、信息的分享。 善用人 公正评价：能够公平、公正地对员工进行业绩和能力评价，真实全面反映成绩和不足。 合理授权：减少自己的事务性工作量，培养下属独立承担工作的能力。 用人所长：合理分工，发挥每个员工的特长。 愿配合 积极沟通：与上下级和其他部门相关人员保持顺畅的沟通，建立相互信任、相互支持的良好合作关系。 支持服务：以服务客户的心态和标准为其他部门提供服务。 协作配合：认真完成协作工作，不推托、不敷衍，有强烈补台意识和行为。 管 理 层 企业文化从三个层面进行分析 精神文化 制度文化 物质文化 企业哲学 价值观 经营理念 经营宗旨 企业精神 管理制度 运作方式 激励机制 人际关系 厂容厂貌 文化设施 企业标识 在知识经济的今天，我们重点要从以下几个方面入手来培养现代民营企业文化： ? （1）速度文化 （2）创新文化 （3）虚拟文化 （4）学习文化 （5）融合文化 构建企业文化 我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么 核心价值观 使 命 愿 景 企业文化内涵体系 对利益相关者的承诺 核心价值观 我们的使命 我们的愿景 企业文化的形成 企业经营行为 实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作 企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略 企业文化 企业出现企业文化；他包含企业创意思想和经营策略，同时也反映人们实施这些策略的经验体会 企业经营成果 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一段时期 企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次 精神层文化是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及