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* 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * §4-3、指挥与协调的手段 制定办法和规章； 制定目标与计划； 建立组织层级； 设置委员会或专业小组； 设置特别助理或秘书。 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * §4-5、指挥与协调的步骤 掌握相关的事实资料； 确定期望达成的目标； 选定正确的协调对象； 彼此交换意见； 整合目标，达成共识； 共同负责，商讨办法。 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * 第五章、管理控制职能 射了箭就要看靶 有计划就要有控制；计划是为控制提供标准的，未经计划的活动是无法控制的； 没有计划指导的控制是毫无意义的，同样地没有控制的计划也是没有结果的。 控制就是纠正脱离计划的偏差，以实现既定目标； 控制的目的是防范问题的产生，提早发现计划与实际的差距，以便早期纠正。 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * §5-1、控制系统及过程 控制是一个反馈系统 分析原因 找出偏差 执行措施 纠编措施 预期成效 评价成效 实际成效 标准比较 控制过程：拟定标准、评定成效、纠正偏差 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * §5-2 、管理控制的类型 预先控制：指对资源投入的控制（事前控）； 现场控制：现场亲自监督检查，指导和控制管理活动，及时发现偏差和采取纠正措施（事中控制）； 反馈控制：对实际结果的反馈，采取补救措施。 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * §5-3 、有效控制的要求 控制应有预见性； 控制应有适应性； 控制应有全局性； 控制应有重点性； 控制应有及时性； 控制应有客观性； 控制应有经济性。 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * §5-4、组织整体系统控制 整体营运控制 公司政策 年度预算 成本管理 质量管理 部门业务控制 时间上的控制 费用上的控制 绩效上的控制 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * 第六章、管理策划的目的和任务 企业管理策划的目的使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，使企业更具有竞争力地面向市场。人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准 企业管理策划的主要任务 提出机构设置的原则、经营模式和方案； 提出岗位设置方案、岗位描述及岗位标准； 设计部门之间和岗位之间的业务流程； 提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * §6-1 、企业管理策划的主要原则 1、目标统一性原则 2、点衔接原则 3、管理宽度原理 4、责权一致原理 5、指挥一元化原则 6、角色可转换原则 7、低成本原则 8、渐变原则 9、沟通顺畅原则 10、团队管理原则。  * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * §6-2 、企业管理策划的主要步骤 1、管理策划整理 通过整理横、纵向和正、反向的信息与关系，进而达到综合运用各种管理模式的效果。 2、管理策划判断 点判断：判断部门或岗位是否有存在的必要，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体。 线判断：管理行为连接线路是否有更短的可能。 3、管理策划创新空间：机构撤并与分立，岗位合并与分立，管理的法制与 人制，严格的制度与宽松的文化，减员与增效； 原则：渐进、权变、以我为主、可操作； * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * §6-3、企业管理策划注意事项 管理策划要合乎管理原则，但不可模仿“先进”经验或模式。管理具有极强的企业特性，要因地制宜。 管理策划方案的实施应建立在稳固原有管理的基础上进行； 企业改制或改造（管理改善）问题； 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * 管理其实很单日—— 企业管理与策划 主讲人：安博伦 www. bolan.cc * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * 课程介绍 管理概念 企业管理策划 管理职能 管理策划 策划目的 策划思路 策划步骤 核心能力 竞争优势 持续发展 管理组织 管理技能 管理策划 * 深圳市博伦企业管理咨询有限公司 * 　第一章、有关管理的概念 管理的目的 是通过有计划、有组织、有控制的工作进行协作，从而取得各种工作效果。 管理的对象 人力、物力、财力、信息、时间、客户……； 管理的方法 各项规章、规定、办法、程序、标准、质管、