企业分析教程资料讲解.pptVIP

一、制订公司计划的目的 能够使管理者清楚地了解公司的优势和缺点； 能够凝聚公司的力量来实现预定的目标；MBP 有效地协调公司内部的活动； 可以达成管理者与员工之间的有效沟通； 可以实现预案，以适应环境的变化。 二、公司计划的种类 1 从管理角度看 愿望计划:是管理者的一种愿望。较实际水平更高。 经营计划：是各部门具体业务目标。 应变计划：制订各种预案。 2 从计划的功能看 生产经营目标计划 产品和技术革新计划 管理改善计划 包括人员发展计划、企业组织变革计划、企业文化建设计划、团队建设计划等等。 三、公司计划的框架 导言： 假如公司今年以利润为中心，来制订一个发展计划。那么，如何来描述要计划的导言。 ？以扩大市场份额为中心； ？以控制成本和费用为中心。 宗旨 公司目标： 重心－－：产值?销售额?市场份额?利润?成本和费用 计划形成体系—相互配合 销售额1000万? 流动资金100万? 劳效人均20万?人员工资水平 先进水平：平均先进数 1 2 3 4 5 6 7 产品、技术和市场的研发计划 生产计划 营销计划 人力资源计划 管理改善计划 组织结构的概念和意义 一、什么是组织结构 组织结构：是组织内的机构构成及相互关系的形态。 二、研究、优化组织结构的意义 1 提高组织运作效率； 2 增强组织对环境的适应性； 3 提高组织内部各部门的积极性。 现代组织结构的形式 1 职能结构 2 产品（事业部）分部结构 3 地区（事业部）分部结构 4 矩阵结构 选择组织结构形式应考虑的因素 公司发展方向和战略的要求； 专业化分工的程度； 集权化与分权化的程度； 工作的标准化的程度； 组织的大小。 企业文化的概念与特征 是企业成员共有的哲学、价值观、信念、道德规范等精神因素和物质因素的综合。 企业文化是通过学习获得的 既是输入也是输出 是无意识的 有一定的历史基础 群体共同持有的。 四种典型的企业文化 权力导向型 角色导向型 任务导向型 人员导向型 质量系统与作业管理 全面质量管理 质量的概念 质量成本 全面质量管理的特点与要求 质量的概念 反映产品或服务满足明确或隐含需要的能力、特征和特性的总和。 就电视产品而言： 明确需要：收看节目； 隐含需要：美观、与其它媒体工具的配套、保健； 特征：产品本身各种各样的技术水平； 特性：产品在使用过程中使消费者获得满足的功能。 质量成本 检查成本 预防成本 失误成本 实施成本 失误成本＞检查成本＋预防成本＋实施成本 适时生产 目的：确保生产经营所需产品或原材料能得到最适时的供应，不积压，不断档缺货，消除浪费。 手段： 看板系统 拉开动式生产 企业技术与革新 企业技术革新的过程： 开发 应用 推出 成熟 衰退 企业革新的形式 激进革新与渐进革新 技术革新与管理革新 产品革新与过程革新 促进企业革新的因素 报酬制度 内部创业机制或精神 企业文化 人力资源结构－Atkinson模式 也即“灵活性公司模式” 把企业劳动力分成核心群体和外围群体 外国群体又分为：第一外围群体和第二外围群体两种。 报酬制度 报酬分为：内在报酬和外在报酬两种 影响企业报酬的因素：内部的和外部的 可供选择的报酬制度：统一工资率、统一工资率＋个人奖励（或团体奖励，或整个公司的奖励）、人事考绩工资、利润分成、计件工资、公司期权等。 公司期权 公司道德 公司道德： 在生产经营的全过程中， 对利益相关者 公司高层控制公司道德的职责 起模范带头作用； 建立和管理企业文化； 建立相应的制度； 进行相关的培训 建立相应的组织机构来管理和处理有关道德事务。 内部控制系统的性质 控制的概念 是监控企业的活动，使之保持在管理者可接受的范围之内。 控制的目的 指导：指导纠正错误和引导鼓励正确的行为出现 预防 查察 公司内部控制系统的种类 作业控制 初步控制－－事前控制 现场控制－－事中控制 事后控制 财务控制 预算 审计 财务报表 比率分析 结构控制 战略控制 有效内部控制系统要达到的基本目标 有力地支持公司目标 保证财务记录的可靠性 维持资产的经管责任 保护资产 确保企业遵守法令 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 第一章 企业环境 企业的环境包括： 一般（共性的）宏观环境 具体（特有的）微观环境 实例分析 实例1:商业分析—普天科技贸易公司 实例2:见[上