基于造价控制的承发包模式选择教程分析.pptVIP

承发包模式的选择 基于造价控制的 当前，国内外工程项目的承发包模式众多，包括传统的DBB模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式等，项目造价控制的措施亦有不少，针对不同的承发包模式，要采用不同的造价控制方法，才能更好地实现项目的既定目标。 既定模式 相辅相成  造价确定 辩证关系 造价控制 确定造价和控制造价的最终目的是统一的。每一个工程项目都要根据自身的实际情况，选择适合自身特点的承发包模式。工程造价的确定和控制手段亦应有所改变，不能千篇一律，要根据项目本身的特点选择合适的项目造价控制工具和造价控制技术。  目录 PMC模式下的工程造价控制 DBB模式下的工程造价控制 工程总承包模式下的工程造价控制 结语 DBB 模式 项目施工 收尾阶段 设计阶段 前期准备阶段 前期 投资决策 点击添加文本 业主 投资估算 在此阶段，业主应在投资策划上下功夫，重点控制可行性研究阶段的投资估算，加强对咨询公司的监督和管理。 设计 设计意图 限额设计 概预算 激励措施 在此阶段，业主要选择有实力的设计企业来做好项目造价的概预算，加强与设计部门的沟通，要及时准确传达业主方的设计意图，可以通过限额设计和各种激励措施来控制工程造价。 实施 工程质量 工程实体 工程工期 工程造价 此阶段是完成工程实体、将设计变为蓝图的阶段，施工阶段是业主进行造价控制最实质性的阶段。 总承包模式 项目实施阶段 收尾阶段 招投标阶段 投资决策阶段 投资决策 前期策划 点击添加文本 准确性 可行性研究 估算方法 投资决策阶段。业主首先要组织做好项目的前期策划和可行性研究工作，运用合适的估算方法可以提高造价估算的准确度。 招投标 不确定性 总承包商 业主 招投标阶段。实行工程总承包的项目由于工程设计由总承包方进行，所以业主在选择总承包商时没有具体图纸作为招标的依据，对未来工程项目的实施往往很难把握，工程项目实施带有很强不确定性。 实施 设计过程 监理 总承包商 施工过程 材料设备 总承包模式下的项目实施阶段主要分为设计过程造价控制、施工过程造价控制和材料设备采购造价控制，业主要充分利用工程总承包单位的能力和优势来实现对工程造价的间接管理，加强对监理的管制力度。 实施阶段 前期准备阶段 PMC模式 项目管理承发包模式下的工程造价控制 前期 总工作量的 20%~25% 项目投资影响达90% 点击添加文本 项目管理承包 控制计划 PMC方代表业主方进行工程造价控制工作，主要负责完成工程造价估算和制定造价的控制计划，为达到合理调节和控制工程总造价的目的，要严格编制±20%费用估算、±10%费用估算和控制估算3次费用估算。 ? 实施 项目管理 PDCA 纠偏措施 项目协调 信息管理 在此阶段，PMC方要做好工程的计量和审批工作，要综合使用挣值法、S曲线、ABC成本法等加强设计施工和采购过程的造价控制，加强造价控制的信息管理等。根据PDCA循环原理，要定期进行费用的计划和实际情况的对比分析，发现问题及时采取措施纠偏，将费用偏差降低到最小化。 实现项目投资和成本目标的最优  EPC总承包模式 PMC项目管理承包模式 结语 适用范围 项目特点 灵活选择 最优组合特点 为了取得良好的造价控制的目的，投资者可以依据自身项目的特点，灵活选择EPC和PMC项目承发包模式，亦可将两种模式相结合来达到造价控制的最优效果。需要注意的是，我国幅员辽阔，东西部经济技术发展的不平衡和工程建设水平的差异，不可能存在一种对各种项目和环境都适用的工程承发包模式。 每种工程项目承发包模式都具有各自的优点和适用范围，业主的项目管理经验和水平也亦有差异，投资者在进行项目的造价控制的时候，要根据工程的特点选择适合自身的项目承发包模式。