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LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * 财课网-领先的 财务管理课程提供商 财课网-领先的 财务管理课程提供商 财课网-领先的 财务管理课程提供商 要强调呆滞资金的占用导致周转下降，成本上升。 要反复给听众强调成本的意识 * 财课网-领先的 财务管理课程提供商 * 物料占用问题是几乎所有生产型公司的共性，而且对公司发展的破坏性最大，几乎抓住了所有老板的眼球。 因为材料成本比例很高，降低一点就可以明显地降低产品成本，所以老板都比较重视。 公司首先存在的问题是库存数据不准，东莞港商的ERP目标——“将库存月报升级为周报”，充分反应了问题。 但是，静态的库存管得再好也解决不了积压＆断料同步增长的问题。 因为物料是时时刻刻在变的，我们要想跟订单需求搞好配套，做到低库存高保障，是不可能的，总是积压＆断货随时发生。要总结问题的根源在于采购/生产计划与订单不匹配 财课网-领先的 财务管理课程提供商 损益表: 营业收入 P * X 可变成本 (V * X) 利润贡献 [P-V] * X 固定成本 (F) 利润 [[P-V] * X] – F 成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析 单个产品的盈亏平衡分析 注解: P = 单价 V = 单位可变成本 F = 总固定成本 X = 销售数量 X* = 盈亏平衡点 盈亏平衡点： F/[P-V] -40 -20 0 20 40 60 15 20 25 30 35 收入/成本(百万) 销售数量 (万) X* = 盈亏平衡点 售价 利润 总成本 直接成本 采购成本 经营成本 物流成本 间接成本 管理费用 管理成本 销售费用 营销成本 财务费用 资金成本 售价 利润 采购成本 物流成本 管理费用 销售费用 财务费用 利润 采购成本 物流成本 管理费用 销售费用 财务费用 成本、利润与成本压缩 导致产品成本偏高的主要因素 1、? 产能利用不充分导致产品成本增加 2、? 品质问题导致产品成本增加 3、? 计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加 4、? 人工效率偏低导致产品成本增加 5、? 库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加 6、? 内部物流不合理导致产品成本增加 7、? 采购不及时导致产品成本增加 8、? 能源管理粗放导致产品成本增加 9、? 工艺布局不合理导致产品成本增加 10、采购方式落后导致产品成本增加 11、现场管理混乱导致产品成本增加 12、设备管理不善导致产品成本增加 …… …… 原材料 成本陷阱 人工成 本陷阱 库存成 本陷阱 能源成 本陷阱 特殊成 本陷阱 产能成 本陷阱 帐款成 本陷阱 索赔成 本陷阱 时间成 本陷阱 资本:树立资本运营观念 现代财务管理必须牢固树立资本运营观念，搭建资本运营平台，充分运用资本运营的各种有效形式，优化资源配置，盘活存量资产，用好增量资产，整合优质资产，处置不良资产，做好资本运营这篇大文章，使资本在运动中保值增值。 立业之本 公司经营的三个阶段（三种形式） 产品经营 资本运营 成长捷径 品牌经营 最高形式 技术革新 兼并收购 公开上市 增资扩股 加强管理 成本控制 企 业 交 易 战 略 公司内部管理战略 规模/效益 时 间 核心能力 公司经营 内部管理型战略 外部交易型战略 （企业家） （投资银行家） 内部管理型战略 实业经济------经营目标 产品经营------算术级数增长 风险:市场风险 公司风险----财务风险(筹资风险DFL) ----经营风险(固定成本DOL) 经营:专业化(把所有的鸡蛋放在一个蓝子里面) 外部交易型战略 虚拟经济------经营手段 资本运营------几何级数增长 风险:可分散风险 (公司风险,非系统风险) 不可分散风险(市场风险,系统风险) 经营:多元化(不要把所有的鸡蛋放在一个蓝子里面) 基本观念 1.公司发展离不开资本的内部积累——实业资本运营（算术级数增长）;也离不开资本的横向集中和资本的社会化控制——产权资本运营、金融资本运营、无形资本运营（几何级数增长）；前者称为公司发展的内部管理型策略，后者称为公司发展的外部交易型策略。二者相得益彰，不可偏废。前者好比是1，后者好比是0，没有1，0