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企业人力资源培训与开发的几点浅思 周芳 中国石化管道储运公司武汉输油处 430077 摘要：教育培训作为企业人力资源管理与开发的重要组成与关键职能， 已被视为“向管理要效益”的基础性工作，更被视为企业与员工共同成长 的联系纽带。从个人来看，培训可以提高员工自我职业能力，充分发挥和 利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值；从企业来看，有效的 培训可以减少事故、降低成本，提高工作效率和经济效益，将员工素质转 化为企业参与竞争的经济行为能力，从而增强企业的市场竞争力。可以说， 培训与开发是锻造企业活力之本，也是企业可持续发展的重要战略。 关键词： 人力资源 ，培训与开发， 浅思 Abstract: education training asaenterprisehuman resourcesmanagement and development the important composition and critical functions, hasbeen regarded aseconomic efficiency and to the management basic work, alsoasenterpriseand employee grow togetherties. Froma personal perspective, training can improve employeeself vocational ability, give full play to and use itshuman resourcespotential,more closely to achieveits own value; Fromenterprises,effective training can reduceaccidentsand reducecosts, improvework efficiencyand economicbenefit,willthequality ofthe staffinto enterprisesto participateinthe competition ofeconomicbehaviorability,soastoenhancethe enterprise market competitiveness. Can say,the training and development of the enterprisevitality is forging,also isanimportant strategy for sustainable development ofthe enterprise. Keywords: human resources,training and development, shallow think 中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号： 仪长管道是经国家发改委批准的重点工程，是目前国内热输距离最长、口径最大、 穿越长江次数最多、输油工艺最复杂、自动化水平最高、连接炼化企业最多的一条原油 输送管线。该管线现设置基层站队12个，共有内部劳务员工近300人，分别由中石化 管道储运公司内部3家输油处以长途异地大倒班形式进行站场承包管理，占武汉输油处 员工总人数的76%。该处人力资源特点主要是员工结构多元化、技术水平参差不齐、转 岗员工多、人员流动性大。因此，创新人力资源培训与开发，加强教育培训，提高人力 资源素质，成为建设一支高素质的员工队伍的迫切需要。 1培训与开发现状 1.1建立培训管理网络 该处把培训作为“一把手”工程来实施，成立职工教育委员会，建立人力资源部门 牵头抓总，有关部门分工协作，各司其职，齐抓共管的培训机制，为培训工作提供了坚 实的组织保障。 1.2加强培训制度建设 该处将培训管理纳入各级领导干部任期目标考核，建立了一整套员工培训制度。如 新职、转岗、置换人员、班组长、科级干部培训管理制度，学习考核制度和技能竞赛实 施办法等，为规范培训管理、提高培训质量，打下了良好基础。 1.3建立完善的培训体系 为了确保培训实效，该处从明确培训需求、确定培训目标、拟定培训方案、抓好培 训实施、注重培训效果的转化、做好培训效果评估等六个”环节抓好培训体系的建设。 1.4.大力开展员工培训活动 1.4.1开展岗位适应性培训。自20