技术创新管理 教学课件 赵晶媛 技术创新管理 第3章.pdfVIP

第3章 第3章 技术创新项目管理 • 本章要点 – 技术创新项目管理的特性 – 技术创新项目的启动、计划、实施和收尾阶段 的管理 – 技术创新项目的风险管理 – 技术创新项目的综合管理 引导案例 • 技术创新项目管理推动海信科龙业绩飙升 3.1技术创新项目管理的特性 • 3.1.1项目管理的特点和内容 • 1.项目管理的特点 – 项目管理有如下四个特点： – （1）项目管理是一项复杂的工作； – （2 ）项目管理具有创造性； – （3 ）项目管理需要集权领导和建立专门的项 目组织； – （4 ）项目管理者或项目经理在项目管理中起 着非常重要的作用。 3.1.1项目管理的特点和内容 • 2.项目管理的基本内容 • （1）项目启动 • （2 ）项目计划 • （3 ）项目实施 • （4 ）项目控制 • （5）项目收尾 3.1.1项目管理的特点和内容 • 3.项目管理的重要性 – (1)项目的类型日益丰富； – (2)项目的数量急剧增长； – (3)项目资金来源和投资项目的币种多元化； – (4)项目的规模日趋扩大； – (5)项目的复杂程度加大； – (6)项目的生命周期存在着两种方向相反的变化 趋势。 3.1.2技术创新项目的基本特征 • 1.高风险性 • 2.系统性 • 3.协调性 项目特性与技术创新特性之间的关系 图例： 关联关系 属性关系 不确定性 高风险性 开放性 系统性 技 项 术 目 创 新 组织的整体性 多目标性 协调性 企业技术创新项目 3.1.3技术创新项目管理的特性 • 1.复杂性 • 2.风险性 • 3.连续性 • 4.继承性 • 5.智力密集性 • 6.团队效能 • 7.战略性 3.2基于流程的技术创新项目管理 • 3.2.1技术创新项目的启动阶段 • 1.创意的产生 • 2.概念的开发 • 3.市场机会的确认 – （1）此项创新成果是否可行 – （2 ）此项创新成果的能否开发能成功 – (3) 此项创新成果是否值得开发 图3-2 项目启动流程 创意出现或客户提出要求 组织项目组开发解决方案 客户进行可行性分析 企业移交项目初始化文件，项 目正式启动 3.2.2技术创新项目的计划阶段 • 1.确定项目范围 • （1）说明技术创新项目的问题或机会 • （2 ）建立技术创新的目标 • （3 ）确立技术创新的目的 • （4 ）识别成功标准 • （5）识别假设、风险和障碍 3.2.2技术创新项目的计划阶段 • 2.识别项目活动 • （1）识别项目活动的方法 –1)自上而下的方法 –2)自下而上方法 • （2 ）创建WBS 的方法 –1)名词型方法 –2)动词型方法 –3)组织方法 • （3