技术创新管理 教学课件 赵晶媛 技术创新管理 第10章.pdfVIP

第10章 第10章 技术创新组织与激励 • 本章要点 – 技术创新组织模式内涵、特征 – 组织创新对技术创新的意义 – 组织创新提升技术创新的策略 – 技术创新项目的虚拟组织形式 – 技术创新的激励机制 引导案例 • 北京科兴以民营机制助力原始创新 10.1技术创新组织模式 • 10.1.1技术创新组织模式内涵和特征 • 1. 企业技术创新体组织模式的内涵 • 简称创新模式，是对创新过程的一种有效组织，是指 在一定的创新体制下，基于创新类型以及对主体角色进行 的有效定位，为有效获取创新知识，对主体所掌握的资源 与能力进行优化配置的一种制度安排。 –首先，具体的创新组织模式可以发生在创新的全过程 之中。 –。再次，企业选择创新模式的动机(Motive)在于获取 创新知识。 –最后，创新组织模式差异的核心在于对企业资源及能 力的不同组合方式，反映了企业创新过程组织架构的 差异性。 图10-1 企业技术创新体系的RORD四要素 组织系统 决策系统 Organization Decision-making 企业创新活动 资源配置系统 规则系统 Resource Rule 图10-2 企业技术创新“组团”的内部结 构 决策管理组织 技术核心研发组织 合作创新 生产工艺 面向客户 群众创新 研 发 组 研 发 组 研 发 组 研 发 组 织 织 织 织 技术支撑和服务组织 2.创新组织模式的分类 • 正式模式(Formal Mode) –自主创新 –企业并购 –技术联盟 • 股权型技术联盟 • 非股权型技术联盟 • 非正式模式(Informal Mode) –非股权--交易型技术联盟 • 联盟参与企业以自身知识资源为代价来换取联盟企业的创新知 识 –非股权--整合型技术联盟 • 联盟参与企业之间将各自资源整合在一起以创造出全新共享的 创新知识。 表10-1 国外创新组织模式的分类分析 依据标准 创新模式类型 创新过程阶段 研发活动的参与程度 内部研发、合作研发与技术购买 研发阶段 模式的运作机理 基于搭档的技术获取模式、基于市场的技术获取模式、基于价值链的 全阶段 技术获取模式及内部技术获取模式 技术获取的来源 内部研发、外部获取—战略技术联盟（研发合约、许可、联合体企业 全阶段 、少数股权投资、收购等） 研发活动的契约性质 正式协议（研发企业—股权型与研发联合体—非股权型）与非正式协 研发阶段