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坚持老有所为发展老年事业 北京老科技工作者总会华北 电力设计院协会 一、基本情况 华北院老科协、设计所分别组织华北院退离休工程技术人员 进行生产经营活动，单独核算完税，负技术经济责任；工作定位是 组织华北院退离休工程技术人员“老有所为”，业务定位是依托华 北院，发挥原有专业技术专长，在华北院业务范围内“拾遗补缺”。 从多年来承担的项目看，主要是电力工程技术咨询技术服务(主要 由华北院老科协承担)，输电线路变电站、小型势电工程和发电厂 技术改造工程设计(主要由设计所承担)。 华北院老科协(设计所)现有会员360人，其中高、中级工程师 285人，教授级高级工程师75人。但是由于个人、家庭方面的原因 和院内外聘用，以及业务项目不稳定、专业不配套等情况的影响每 年平均能参与华北院老科协(设计所)工作的仅有40～50人次；签 订合同10多项，收费150多万元；成本、营业税及附加约占70％营 业利润约占30％。 二、扬长避短发挥优势开展业务 l、为主业提供技术服务。 2、编制标准设计和设计规程。 3、参与工程咨询评估。 4、承接电力工程建设项目前期工作和小型势电厂设计。 5、承接发送变电厂(站)技术改造、扩建等单项设计。 三、工作体会 l、华北院和北京老科总的支持是关键。华北院对华北院老科 ·50· 协在资信上、技术资料使用上给予方便；在项目上给予协调；在执 行院颁质量管理体系文件上予以指导；需院帮助办理的有关手续 如投标资质、投标保函等都及时帮办；各位院领导、总工、总经、总 会和有关管理、生产部门在业务上都热情予以指导和帮助；在组织 退离休职工的活动中，华北院离退休人员办公室，基层工作也都给 予大力协作。北京老科总在委托法人代表、老年工作方针政策、开 展业务工作经验信息等各方面均给予指导和帮助。华北院老科协 能够取得一些成绩与华北院、北京老科总的支持是分不开的。 华北院老科协也主动汇报争取领导，对华北院、北京老科总安 排的工作和活动都一丝不苟地完成；在业务工作方面不与一线争 项目，有时争取到项目适合一线作就主动转给一线；严格管理认真 做好每个项目，绝对不能在成品质量和财务税收等方面给华北院 和北京老科总惹麻烦，影响他们的信誉；在退离休专家的使用方 面，不与华北院及其下属公司争人才，首先满足一线工作的需要， 退离休专家无论在那里工作都是“老有所为”；用生产经营收入的 盈余资助院离退办组织离退休职工开展健康有益的活动，为稳定 离退休职工队伍尽一份力量。 2、坚持办会宗旨是根本。华北院老科协坚持“老有所为”“老 年事业老年办，办好事业为老年”的办会宗旨。 3、民主管理和严格管理是保证。 民主管理是严格管理的基础。华北院老科协的年度经营计划 财务预决策、方案资金使用计划、机构调整、人员聘用、重要工作安 排和评选表彰先进等均通过理事会讨论决定；经常及时召开专题 性工作会议听取各方面的意见，群策群力集思广义。每年召开一 次会员大会，由理事会向会员报告工作，听取会员意见接受会员 监督。 严格管理，重点是财务管理、项目管理和质量管理；力求管理 工作规范化、制度化。 在严格管理工作的同时，注意根据老科协任务时多时少不均 衡和退离休老年人的特点，采取灵活的生产组织形式和工作方式 ·5l· 生产组织形式实行项目管理责任制，按项目需要双向选择项目负 责人和专业技术人员组成项目组，完成合同规定的各项任务并根 据项目结算按比例分配酬金后，项目组即告解散。 4、老有所为积极奉献精神是动力。参与老有所为工作的退离 体职工，特别是管理和技术骨干，乐意用自己的知识和经验为国家 电力建设和社会发展再尽一份力量。他们不计较个人得失，能从 工作出发，服从分配、勤恳工作，热心服务，力求完美。 实践证明，随着国家建设和电力建设的发展，我们多年摸索形 成的这套机制有较强的生命力，我们坚信老年事业将会更加兴旺。