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坚持科学发展观实施科技兴企战略 努力提高企业的核心竞争力 中国石油兰州石化分公司 合并重组以来，在集团公司和股份公司的正确领导下，我们以科学发 展观为指导，紧紧围绕公司长远发展目标，坚持资本性投入与装置优化相 结合、自主开发与消化吸收相结合，大力实施技术进步战略，加快推进科 研体制改革，着力提高自主研发能力，积极促进科技成果转化，走上了内 涵式发展的良性轨道。近年来，公司先后荣获国家科技进步二等奖2项； 荣获集团公司科技创新一等奖3项、二等奖5项；荣获股份公司科技进步 一等奖1项、二等奖2项；荣获甘肃省科技进步二等奖4项。申请职务发 明专利93件，获授权专利29件，分别占重组以来股份公司炼化企业申请 专利总数的32．4％、获授权专利的34．5％；荣获国家知识产权局“第八届中 国专利奖’’优秀奖2项，完成全国第一批专利试点企业的验收，并荣获全 国专利试点企业先进单位；开通“中国石油石化专利信息网’’；成立了“甘 肃省石油化工催化剂工程技术研究中心。目前，兰州石化分公司基本形 成了以石油化工研究院和自动化研究院为依托的科技开发体系、以生产厂 为依托的科技成果转化和应用的科技进步体系，拥有专业技术人员2912人， 其中具备高级专业职称人员260人。公司科技工作整体呈现出加快发展的 态势。 一、注重基础建设，深化体制改革，加快人才培养，为企业科技创新 发展提供能力保证 我们加大基础设施投入，理顺科研管理体制，给科研单位和广大科技 296 人员修建最好的“跑道’’，提供最好的“跑鞋”，保证充足的给养，建设良 好的科研工作环境。我们推行诚信理念、服务理念、学习理念、创新理念， 营造允许失败的氛围，建设和谐的人才成长环境。 一是整合科技资源，加大科研基础投入。“两兰”合并重组后，我们将 原隶属于二级单位的3个中试研究所和原兰州炼化公司石化研究院催化剂 所划归石化研究院，打破了科研开发“三散一低”的格局，科研整体实力 得到显著增强，成为名副其实的石油化工综合性研究单位。研究院内部按 照“学科建制”的思路，对同领域的科研力量进行整合，使优势更优，充 分发挥了企业的科研实力。同时，为满足企业发展要求，我们进一步明确 了公司科研发展方向和目标，提出力争在较短时间内把石化研究院建成国 了石油化工催化剂研究开发基地、茂金属催化剂及聚烯烃中试研究基地、 橡塑加工应用研究基地、苯乙烯树脂成套技术开发基地、环保及水质稳定 剂研究基地5个科研基地和化学工程研究实验室、标准检测评价实验室、 合成橡胶及加工应用实验室、石油化工信息中心4个实验室，实验装备条 件得到极大改善，增强了承担大型科研项目的能力，为加快科研开发和推 动技术进步奠定了坚实基础。 二是深化科研体制改革，营造良好的人文环境。我们深化科研体制改 革，赋予“两院更多的自主权，给予加强科研工作所需要的政策支持， 加快高端科研人才引进和培养，采取各种灵活、多样、有效的措施，全面 调动广大科研人员参与科研开发与技术创新的积极性，建立了从科研立项 到成果转化的一整套行之有效的管理办法，搭建了以项目管理和专家队伍 建设为中心的高效科研管理体制，实施了以“事业留人、待遇留人、感情 留人”为特色的规范、灵活、有效的人才激励机制，形成了比较完善的科 研开发体系。2004年，由于在新型催化裂化降烯烃系列催化剂的研发和产 业化工作中做出突出贡献，公司对石化院的高雄厚、刘从华两位同志各奖 297 励一辆小轿车，开创了甘肃省国有企业重奖科技功臣的先河。我们坚持给 人以利益，给人以前途，倡导信任，鼓励创新，允许失败，真诚地尊重、 理解、关心、信任、服务、依靠、激励员工，努力营造栓心留人的环境， 过去的“孔雀东南飞被现在“凤凰故土归的人才回流现象所代替。 三是加快人力资源开发，为技术进步提供人才支撑。市场竞争表面上 看是产品和服务的竞争，归根到底是人才的竞争。企业最重要、最长期、 最艰巨的任务是培养人才，培养人才的成败决定了企业的成败。我们坚持 “优秀的企业造就优秀的人才，优秀的人才成就优秀的企业的人才理念， 把企业发展建立在员工的全面发展基础上，制定“1122”人才开发规划， 出台《关于进一步做好人才开发的决定》，实施人力资源开发“百项工程”， 逐步打破资历、专业、年龄、性别、区域界限，畅