浅谈电镀废水治理委托运营管理.pdfVIP

清洁生产管理与凌承链理Z-艺技术 浅谈电镀废水治理的委托运营管理 朱斌来魏朝晖 (浙江海拓环境技术有限公司，杭州．310000) 电镀废水治理设施的委托运营管理是外包服 厂站的交流活动和统一培训等来不断强化现场管 理工作。 务(Outsourcing)的一种，外包概念于80年代中期 提出．在环保领域。90年代中期开始不断有正式 二、标准化的管理方法 的实例运作，步入新千年后，国家发改委、建设 处理没施长期安全达标运行是运营治理公司 部、环保部及各省市政府部门纷纷出台文件鼓励 的主要目标，在安全、达标、成本控制等方面， 并推广这一模武在废水治理领域中的运用。它源 环保运营公司不但会建立一整套完整的保障体系 于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考 并反应在现场管理上，如现场的目视化管理，还 察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如人 必然会与排污企业进行良好的互动，在让排污企 事、行政、生产、后勤等事务的优化。外包的目 业省心，省力、省钱的同时，有更多的时间去专 的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调， 注自己的车间生产和企业自身主业的发展。 实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表 三、集团化的支持系统 现，让企业做最擅长的(核心竞争力)，其余外 集团化的支持系统主要通过网络来实现，完 包。以前大多数的电镀废水治理，从设施建设到 善的信息化系统使得公司和运营站点之间可进行 运行管理，都是由排污企业一包到底，这样一次 及时的双向交流，通过统一的定期电子报表系 性投资大，又没有经济效益，运行管理还耗费精 统、高效的在线报告和沟通方式、集中数据库、 力、人力、物力和财力，电镀废水治理技术的复 专业化的后台工艺过程评估、灵活的远程培训系 杂性和排放要求的高标准也使得排污企业难以组 统等来实现公司与运营站点、运营站点与运营站 建专业化的管理技术团队。因此，排污企业对废 点之间的互动。统一和共享了设备维护、工艺稳 水治理总是处于一种被动的状态，大的投入往往 定等等的经验积累和更新方法。 难以收到满意的结果。而将废水治理转化为一种 集团化的支持系统还包括生产原材料的统一 市场行为，由专门的环保运营公司来承担设施的 采购，这相对单一站点的采购无疑会节省一定的 运营甚至设施的投资建设，排污企业与环保公司 费用，降低了财务成本，并能及时感知原材料价 之间仅存在简单的经济关系。作为专业的环保公 格的市场波动。 司只有主动地积极处理好每一滴水，处置好每一 四、延伸服务 吨污泥，符合政府环保部门和排污企业要求的标 任何合格的出水都是基于一个有条件的进 准，才能保障其废水处理费用的正常支付，同 水，末端的废水处理永远都是被动的，前端清洁 时，必须不断进行技术探索和创新，以获得一定 生产的循环经济才是利国利民，符合国家政策的 的经济效益和提高公司的市场竞争力，从而使废