战略分析之宏观环境分析.pptVIP

（12）收买在对手企业内部没有得到善待或与其他主要领导人有矛盾的人 （13）向对手的主要客户交谈以便套取情报 （14）向对手的供应商了解他的产量 （15）收买对手以前的雇员 （16）通过咨询人员参观对手的工厂 （17）收买对手的职工 五、竞争对手分析 （四）获取竞争对手情报的办法 课后思考案例介绍：沃尔玛公司的强劲增长 案例思考： 1、你认为沃尔玛成功的关键因素是什么？ 2、沃尔玛整合价值活动的方式和重点是什么？ 3、什么是沃尔玛的核心竞争能力？  谢谢,再见！ * * 公司战略与风险管理 Company Strategy  and Risk Management 一、 外部环境概述二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析三、 产业竞争性分析（五力分析）四、 产业内部结构分析（战略集团分析）五、 竞争对手分析 第三节 战略分析之宏观环境分析 一、 外部环境概述 （一）外部环境的分类 1、产业环境 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 2、宏观环境 （1）社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量 （2）任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户 第三节 战略分析之宏观环境分析 一、 外部环境概述 （二）外部环境的特点 1、唯一性 2、变化性 （三）外部环境的度量 1、复杂性 2、动荡程度或稳定性 一、 外部环境概述 商务部统计显示，中国企业海外投资65%亏损。对此，专家分析认为，是因为这些企业不熟悉国际环境所致。盲目的投资和跟风，又没有适当的投资战略导致了损失。 另外，企业在争取自身的生存与发展的同时，面对社会需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的根本利益，必须承担的义务主要包括纳税、自然资源、能源、环保、消费者等几个方面的社会责任，即要满足企业利益相关者的要求。 （四）环境与企业的关系： 二、 环境分析中的宏观分析--PESTEL分析 P－political E－economic S－social T－technological E－environmental L－legal PESTL分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文、法律等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 三、产业竞争性分析 1、内容： （1）本行业的竞争格局 （2）本行业与其他行业的关系 2、作用： 决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，是制定战略的基础。 三、产业竞争性分析 3、波特的“五种力量模型” 产业竟争对手 潜在进入者 供方侃价实力 买方侃价实力 替代品的威胁 （一）潜在进入者 1、可能的进入者和进入方式 新进入行业的企业会对现有的竞争者构成威胁，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额并激化市场竞争。 新进入者通常会采取降低产品价格、引入有特色的新产品或提高服务质量等策略来赢得市场份额。 潜在的竞争者：可能的状况 降价 成本上升 获利能力下降 产品市场 材料市场 有关系吗？ （二） 产业竞争对手 1、竞争的手段：价格战、广告战、引进产品、增加服务 2、下面的状况可能导致竞争激烈： （1）有势均力敌的竞争者 （2）行业增长缓慢 （3）高固定成本或库存成本 （4）行业产品无差别或无需转换成本 （5）总体生产能力和规模大幅度提高 （6）退出行业的障碍大 1、辨别替代品 替代产品指那些与行业的产品有同样功能的其他产品。 2、替代的威胁主要取决于三个因素： （1）替代品与当前产品的相对价值／价格比 （2）转向替代品的转换成本 （3）顾客的转换欲望 3、替代和防替代战略 替代产品的价格问题是构成威胁的主要原因 （三） 替代品的威胁 供应行业有几家公司控制，其集中化程度高与购买商行业的集中程度 供应商无需与替代产品进行竞争 对供应商来说，所供应的行业无关紧要 对买主来说，供应商的产品是很重要的投入要素 供应商的产品是有差别的，并使购买者建立起很高的交换成本 供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁。 （四） 供方侃价实力 四、 产业内部结构分析（战略集团分析） 1、 战略集团 战略集团的概念：指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 参见战略集团图 案例：21世纪初的制冷