生产运作与管理物料需求计划课件.pptVIP

新一代ERP主要特点 ERP的管理领域早已超出了企业内部资源计划与管理的范畴，已经步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段，并将最终导致面向全球化生产体系的新一代ERP系统的出现和发展。 管理思想先进性与适应性 电子商务环境下的企业间协同性 面向企业商务过程的功能可扩展性 基于工作流的管理过程性 基于知识的管理智能性 经营生产计划与控制的及时性 基于软构件的系统动态可变性 基于快速实施工具的系统可实施性 基于必威体育精装版软件架构的系统可集成性 ERP软件的功能模块（1） 分销部分 预测 订单管理 销售分析 采购管理 仓库管理 运输管理 资产维护 库存管理 人力资源部分 人力资源管理 财务部分 总帐 应收帐 应付帐 工资 固定资产 现金管理 成本 多币制 ERP软件的功能模块（2） 制造部分 主生产计划 产品数据管理 物料需求计划 能力需求计划 分销需求计划 车间控制 产品配置管理 流程作业管理 重复制造 质量管理 MFG/PRO软件系统模块 供应链 先进计划与排程 关系管理 客户订单管理 电子商务 B2B B2C 电子数据交换 企业 客户关系管理 业务智能化 企业应用系统 财务 分销 制造 贸易伙伴电子商务 零散客户交易 系统交易 企业自制应用系统 补充的应用系统 集成的公司应用系统 产品结构 配置/流程 车间控制 质量管理 工艺路线/加工中心 加工单 重复生产 库存控制 实际库存 采购 供应商日程表 销售订单/发票 销售报价 客户日程表 配置产品 销售分析 总帐 应收帐 现金管理 多币制 应付帐 成本管理 固定资产 ERP软件的选择 符合EPR标准模式 系统的集成度要高 性能价格比好 国际化的产品 开放式的系统 用户化工具 良好的服务支持 版本不断升级 足够的用户群 满足企业需要的功能 发展前景好的软件商 符合投资费用的要求 界面友好，操作简便 前期工作— 1~3个月 项目实施— 6~10个月 巩固提高— 2~3年 ERP项目的三个阶段 项目实施——前期工作 前期工作——是防止盲目性的重要一关 1、参加培训—认识和了解MRPII/ERP 2、自我评估—经济实力、管理基础、全员素质 3、技术咨询—请教专家，确定系统 4、市场调研—确定供应商 委托咨询专家对本企业进行诊断，制订企业的发展战略规划，确认实施ERP的必要性 对企业中层以上管理者进行ERP基本原理的培训，使应用ERP系统是在理解它的原理和运行机制的基础上做出的决策，并获得大家的认同 成立项目组织，任命得力人选，保证项目实施工作能够正常进 六件大事 明确项目在提高企业市场竞争力方面的目标，同时制定衡量达到目标的定量指标 提出“业务流程需求分析报告”和“投资效益分析报告”，作为选择软件和投资费用的根据 选择适宜的软件，认真培训有关员工，选择得力的实施支持单位 六件大事 企业信息化的需要——ERP系统是企业信息化建设不可缺少的重要组成部分 提升企业竟争力的需要——ERP系统可以解决影响企业竟争力最迫切需要解决的一些问题，但切记不是解决所有问题的灵丹妙药 化钱买软件干什么 成功的条件 企业有一个比较稳定的经营环境，有效益 企业领导要有改革进取精神，有中层领 的支持，对ERP的需求明确，目标统一 管理工作基础扎实，数据完整 项目实施组织人选得当 重视培训、教育，重视提高全员素质 选择软件 知己：一定要做一个需求分析，弄清楚自己需要什么软件 知彼：弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的要求，了解软件公司的实施能力和服务承诺 选择软件的基本程序 企业的高层领导要参加ERP原理的培训，只有对ERP有较深的理解才能判断软件对企业的适用性 成立筹备小组，进行系统分析、需求分析及投资效益分析 根据筹备小组提供的分析报告选择软件 最后配置系统平台 遵循“货比三家”的原则 访问同行业用户 访问软件公司和软件公司的用户 集中到1-3家软件公司，进行筛选 经过分析比较、整理、讨价、最后确认一家 选择软件的步骤和方法 项目进程 前期工作 实施准备 原型摸拟测试 二次开发及确认 切换新系统运行 巩固提高阶段 领导层培训 MRPII/ERP培训 数据准备 软件产品、硬件 及系统员培训 程序员培训 原型测试、系统 设计、对比判断 摸拟运行 全部实施 重点部门分步实施 改进完善 开始：针对ERP项目的需求、范围和可行性进行分析 选型：为企业选择合适的软件系统和硬件平台 计划：是ERP项目进入系统实施的启动阶段 执行：相当重要关系到整过系统的成败 项目评估及更新和项目完成 项目管理 领 导 小 组 实施项目的组织 组长 专题组 组长 业务组 组长 业务组 项目 实施 小组 项 目 经 理 企 业 负 责