物流运作管理培训课程.pptVIP

2.6.2 基于有效物流成本的自营物流运作方案设计 两种方案： 在企业内部建立专门的物流部门 成立物流子公司 类别 方案一 方案二 内容 建立物流部门 成立物流子公司 适用范围 规模偏小的企业 规模较大的企业 建立步骤 (1) 整合内外部资源 (2) 建立专门物流部门 (3) 构建仓储、运输、配送系统 (4) 搭建信息系统 (5) 进行绩效考核与评估 (1) 组织筹备机构 (2) 名称和地址选择 (3) 成立物流子公司 (4) 进行相关流程设计 (5) 对母公司活动进行监督，信息反馈 (6) 面向社会提供物流服务 2.6.3 基于客户价值的第三方物流运作方案设计 在基于客户价值的第三方物流运作方案设计中，企业选择何种物流运作方案以及企业选择什么样的第三方物流供应商为其服务，主要取决于企业的物流需求和市场中第三方物流供应商所能提供的物流供给，只有当企业的物流需求和第三方物流供应商的物流供给相匹配时，企业才能选择合适的物流供应商帮助企业完成相应的物流运作管理工作。  2.6.3 第三方物流运作方案设计 方案类别 企业的物流需求 3PL的物流供给 3PL提供的服务 方案一 具体的物流实物操作 基本的物流运作服务 单功能 方案二 具体的物流实物操作 物流管理工作 建立长期合作关系 最基本的物流实物运作 帮助企业完成包括物流信息系统建立等物流管理工作 多功能 方案三 有效整合企业物流资源 为企业提供最优的物流解决方案 建立战略联盟合作关系 长期、高效、专业的物流集成管理服务 进行物流系统规划设计、整合和改进 量身定制一体化物流解决方案 一体化 2.6.4 基于供应链的综合物流运作管理方案设计 可从战略设计、战术设计和作业设计3个层面进行 按设计内容可划分为供应链组织设计和供应链技术设计。 本 章 小 结 物流运作的典型模式是自营、第三方、自营加第三方和集成物流商。在选定基本物流运作模式的前提下可以对物流运作方案进行设计。 企业物流运作方案设计首先要考虑运作模式的选择。当企业物流外包给集成物流商、第三方物流时，集成物流运作方案设计的主体就转移到物流商方面。 简答题 1．现代物流运作的特点是什么？ 2．企业有哪些常见的物流运作模式？ 3．根据本章的学习，选择一种比较熟悉的物流运作模式介绍其含义和特征，并说明其在企业实施过程中所具有的优点和缺点。 4．简述基于供应链的综合物流运作管理方案设计都有哪些过程。 5．针对自营物流模式、第三方物流运作模式、1+3运作模式和集成物流商这4种物流运作模式，提出各自的物流运作方案设计。 Types of 3PL Providers Transportation Based Services extend beyond transportation to offer a comprehensive set of logistics offerings. Examples: Ryder, Schneider Logistics, FedEx Logistics, UPS Logistics Types of 3PL Providers Warehouse/Distribution Based Many have former warehouse and/or distribution experience. Examples: DSC Logistics, USCO, Exel, Caterpillar Logistics, IBM Types of 3PL Providers Forwarder Based Very independent middlemen with forwarder roles. Non-asset owners that provide a wide range of logistics services. Examples: AEI, Kuehne Nagle, Fritz, Circle, C. H. Robinson, Hub Group Types of 3PL Providers Financial Based Provide freight payment and auditing, cost accounting and control, and tools for monitoring, booking, tracking, tracing, and managing inventory. Examples: Cass Information Systems, CTC, GE Information Services, FleetBoston Information Base