生产运作系统设计讲义课件.pptVIP

二、产品-流程矩阵 不同的需求特征，产生不同的产品，与其匹配的生产过程也不同，从而构成产品—流程矩阵。 1、企业往往处在矩阵的对角线上； 2、沿对角线选择和配置生产流程，可达到最好的技术经济性； 3、并不是一个行业的所有企业都必须同时沿对角线下移； 4、符合左下角和右上角特点的企业几乎没有； 5、新的灵活的自动化技术可能会使产品-流程矩阵产生一些变化； 6、它反映了生产流程战略与产品战略的相互关系。 三、影响生产流程设计的主要因素 1、产品/服务的需求性质 2、自制——外购决策 3、生产柔性（品种柔性、产量柔性） 4、产品/服务质量水平 5、接触顾客的程度 四、生产流程选择决策 按不同生产流程构造的生产单位形式有不同的特点，企业应根据具体情况选择最为恰当的一种。在选择生产单位形式时，影响最大的是品种数的多少和每种产品产量的大小。 经营杠杆:成本函数与收入函数之间的夹角 。 1．产品产量达到一定水平（盈利）后，如图4－16中的EP1点，经营杠杆作用越大，从生产系统获得的长期收益越大。 2．如果产量没有达到盈亏平衡点（亏损，如图4－16中的EP2点），经营杠杆作用越大，则长期损失越大。 3．经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。 4．销售预测的不确定性越高，经营杠杆作用大的生产系统产生损失的风险越高。 提示：经营杠杆概念对生产过程设计的作用是：如果对所要生产的产品预测的不确定性很大，则以选用经营杠杆作用小的生产过程方式为佳。 作业 1、说明产品—流程矩阵在生产流程选择决策中 的作用。 2、如何选择制造流程？ 3、什么是并行工程？其基本思想和原则是什么？ 《生产与运作管理》《Production and Operations Management》 主讲：钟生成 cczsc@163.com 第二章 生产运作系统设计 第一节 新产品开发 第二节 并行工程 第三节 生产流程的设计与选择 第四节 企业选址 第五节 制造业设施布置 第六节 非制造业的设施布置 第七节 工作分析 第一节 新产品开发与企业的RD 一、产品开发的原因 产品开发对一个组织能够实现其目标的程度有战略性的作用。它是影响顾客满意度、产品质量及生产成本的主要因素。 1、组织开发产品或服务的内部原因： 通过提供新产品或服务加强竞争力； 增加营业额和提高利润； 增加工作岗位。 2、组织开发产品或服务的外部原因： 由于技术进步、竞争全球化和需求个性化、多样化的发展导致： 产品周期越来越短； 产品品种飞速膨胀； 客户对交货期的要求越来越高； 客户对服务的要求越来越高。 二、现代企业的研究与开发（RD） 主要包括： 基础研究：探索新的规律、创建基础性知识的研究工作； 应用研究：将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域； 技术开发研究：是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。 表2-1 三、新产品开发面临的压力 1.新产品开发面临压力：费用高、风险大、成功率低、 回报下降等； 2.失败原因：无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、 营销不利； 3.开发动力：市场牵引、技术推动、同行竞争； 4.新产品开发的关键：发现需求，用技术实现需求； 5.开发原则：技术与市场匹配。 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4项重大 1.7启动 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **产品死亡率：98.2% 图2-1 产品开发的成功曲线 四、企业技术系统活动 1、产品开发步骤 产品构思 构思筛选 概念的测试 形成新产品开发方案 商业分析 新产品研发 市场试销 商业化 2、企业技术系统的构成 企业技术系统是承担技术开发任务的子系统，属RD中的技术开发范畴。 “Y”模型中右边 是工程链和左边是管理链。产品开发过程主要体现在“Y”模型中的工程链的前段。 订货控制 成本估计 主生产计划 物料管理 能力需求计划 能力调整 任务投放 M R P Ⅱ J I T O P