生产运作能力概述.pptVIP

第六章 生产运作能力 一、 基本概念 二、 能力计划 三、 能力计划的决策方法 一、基本概念 （一）生产运作能力的定义 （二）生产运作能力的度量 （三）生产运作能力的重要性 （一）生产运作能力的定义 生产运作能力是指一个设施的最大产出率. 一道工序、一台设备、一条生产线、整个企业组织 广义的生产运作能力——人员能力、设备能力和管理能力的总和 人员能力——人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平等诸因素的组合 设备能力——设备和生产面积的数量、水平、开动率和完好率等因素的组合 管理能力——管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平和工作态度 管理能力一般只能定性分析，而人员能力、设备能力可以定量计算，故生产运作能力主要是指狭义的生产运作能力。 企业的生产运作能力——一个企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，企业内部各个生产环节综合平衡以后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量。 它是反映企业产出可能性的一种指标。 狭义的生产运作能力——主要是指人员能力和设备能力。在资本集约度较高的制造企业中尤其是指设备能力 “最大”能力 技术上的“最大”和经济上的“最大”能力 技术上的“最大”能力——除设备所需的正常维修、保养时间以外，设备连续运转时的产出能力 经济上的“最大”能力——一个组织在使用合理的人员、合理的时间安排的条件下，设备的最大产出能力 ——最大能力 ——正常能力 （二）生产运作能力的度量 基本度量 一般，度量分两种：投入度量或产出度量 汽车厂 机械配件厂 医院、航空客运业、餐馆既可用投入也可用产出度量 投入度量还是产出度量？基本考虑： 产品对象专业化的企业组织——产出度量 产品工艺专业化的企业组织——投入度量 (三)生产运作能力的重要性 生产运作能力是保证一个企业未来长期发展和事业成功的核心问题 生产运作能力是企业制订年度生产计划的依据 生产运作能力计划可以为企业制定设施建设规划提供必要的资料，从而使基本建设投资费用得到更为合理有效的运用。 二、能力计划 （一）能力的利用率 （二）规模经济原理在能力计划中的运用 （三）能力扩大的时间与规模 （四）设施的小型化、集中化 （五）能力计划决策与其他决策之间的关系 （一）能力的利用率 （utilization rate of capacity) 1、能力的利用率——设施、设备、人员等生产运作能力被利用的平均程度 基本表达式：利用率= 平均产出率 能力 2、能力缓冲(capacity cushion)=1-利用率 能力缓冲量的大小随产业和企业的不同而不同. 如：资本集约度高的企业，制造类企业能力缓冲量通常较小； 服务类行业，银行、邮局等应设较大缓冲量 （二）规模经济原理在能力计划中的运用 一般：规模经济——生产规模（或设施规模）越大，产出的平均成本越低 适度规模 在给定的规模下，最优的生产运作水平？ 只有在设施规模和生产水平都比较适度的情况下，才能达到最优经济规模 （三）能力扩大的时间与规模 何时扩大，扩大多少？ 两种极端的策略：积极策略和消极策略 积极策略 需求预测 能力闲置部分 时间 能力 消极策略 需求预测 能力短缺部分 时间 能力 扩大时间超前需求 扩大规模较大 时间间隔较长 扩大时间滞后需求 扩大规模较小 时间间隔较短 中间策略 中间策略 需求预测 能力闲置部分 时间 能力 能力短缺部分 积极策略 消极策略 特点 带来较大的缓冲 使由于能力不足而引起的机会损失减少 能力不足部分可采取加班加点、雇用临时工、业务外包、动用安全库存等措施来弥补 这些临时措施也有其不足 优势 规模经济有其优势时，有利，可以使企业降低成本，取得价格上的竞争优势，扩大市场占有率 保守型，稳定型策略，其风险性较小 选择什么样的策略要根据企业的具体情况而定 （四）设施的小型化、集中化 概念——在一个设施内只集中进行小范围的、少数品种的产品生产或服务提供。 ABB公司→1200家小公司 200人/家 年销售总额300亿美元 IBM的英国分部→30个独立的业务部 优点： 管理的注意力集中，职工的工作目标单一和明确 管理层次较少，决策迅速，团队工作方式易于实施 部门之间的信息沟通较快 （五）能力计划决策与其他决策之间的关系 能力决策与 企业竞争重点 竞争重点是交货期 较大的缓冲 竞争重点是降低成本 增大能力的利用率，缓冲变小 能力决策与 设施规划决策 能力扩大总要伴随设施的扩大而重新选址问题 能力决策与 系统日常运行决策 库存策略——库存水平控制较低时，设定较大的能力缓冲 当人员安排的灵活性较小时，大的缓冲可减少设备的超负荷运转 作业现场的作业排序、人员分配变动不太大时，只需要较小的缓冲 三、 能力计划的决策方法 （一）能力计