浅谈制药企业供应商风险种类及应急措施.pdfVIP

吕uMMA 口工zE 综述 C=H工NA HE A L TH 工N口UB T日Y 浅谈制药企业供应商风险种类及应急措施 丁财 君 常州千红生化制药股份有限公司 江苏常州 213000 摘【要】随着经济的不断发展，供应链模式下的企业供应商选择路径逐渐的拓宽，与此同时，企业所面临的供应商风险也在 逐渐的增加。在制药企业中，供应商有着十分重要的作用 ，因为材料 的质量直接影响着药品的质量 ，所 以对制药企业供应商 的风险管理显得十分重要 。本文就主要针对新版GMP下 [药《品生产质量管理规范(2010年修订)》]制药企业供应商风险种 类以及应对措施进行简单 的分析。 关【键词】供应商风险制药企业；风险种类；应对措施 中【图分类号】R19 文【献标识码】A 文【章编号】1672—5654(2012)06(a)一0182—01 在制药企业中，供应商是影响其药品质量 的一个关键性因 很大的损失 ，甚至是供应中断。因此 ，将该风险也可 以定位在高级 素，供应商提供 的原材料和包装材料 ，不仅影响着制药企业产 品 风险，由于其发生频率较低 ，风险损失大，所 以针对 中断风险．可 的质量 ，同时也对产 品使用者 的生命安全有着重要 的影响，因此 ， 以通过社会手段来降低 ，如购买保险等。对于买方企业也可通过 对供应商风险的正确评估和防范．是当前制药企业管理 中十分重 增加供应商数量来 降低供应商企业发生中断风险对而造成 自身 要的内容。近几年来 ，我 国不断出现各种药品事故事件的风波 。从 的损失，当某一个供应商企业出现中断风险时，还能够确保供应 2006年 的 “欣弗事件”和 “齐二药事件 ”、2008年 的 “百特事件 ”和 链能够顺利的进行 。 2010年 “尼美舒利事件 ”事件 ，2011年 “果皮造假门”等等事件 。却 2-3制度风 险 让人们认为 “用于救命 的药品”一而再再而三地 因质量问题让人 制度风险对于供应商企业 以及其所在的供应链来说，具有很 产生质疑。新版GMP实施 以后 ，更要求制药企业在对供应商进行 复杂的影响。从短期来看 ，制度风险发生的频率不高。其所引起的 选择时，需要从质量、技术 以及服务等多个方面进行综合评价 ．才 风险损失也不大，从这方面来说可以将其定位在标准风险，通常 能获得科学的评价效果，进而有效的避免或者降低供应商风险。 不需要采取特别的应对措施 。但是随着供应链的不断深入 。企业 1制药企业供应商风 险分类 之间合作越来越密切 ，其中存在的抵触和矛盾的节点也会越来越 1．1竞争风险 多，这必然会对供应链的整体运行产生影响．甚至会导致供应的 其 中包括供应商企业 的成本控制风险、质量保证体系风险、 中断。从长期来看 ，制度风险在一定情况下可 以转化为中断风险， 技术创新风险等，这些风险指标主要是对供应商企业的综合竞争 所 以，供应商企业在处理这类风险时 应该注重企业和企业之间 能力进行综合 的体现 ，因此可 以将其归纳为竞争风险。 的沟通与协调 ，通过企业之间频繁的交流和多方共同努力来避免 1．2中断风险 制度风险所造成 的损失 。 主要包括通货膨胀风险、重大事故风险、供应商破产风险等 ， 2．4战略风险 这些风险指标如果发生变化，则说明供应商企业要面临巨大的经 该类风险对供应商企业和所在供应链 的影响较为明显 。若发 济损失，随时可能会中断供应。而对于作为买家的制药企业来说。 生战略风险，不但供应商企业 内部会 出觋混乱 的状况 、而且也能 将要面临着重新选择供应商的难题 。因此 ，从 中断风险指标 中能 刺激其他风险的同时发生，导致企业无法正常运作 。需要注意的 够识别供应商企业存在 的重大风险，一旦发生风险，就会 中断供 是，企业在制定战略时往往都是十分谨慎 的．所 以战略风险发生 应 ，所 以归纳为中断风险 。 的频率很小，从这方面来看 ，可 以定位在标准风险 ，甚至不是风险 1．3制度风 险