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论人才柔性和技术 MBA培养… 口侯 伦 沈玉清 陈李容 [电子科技大学 成都 610054] [摘 要] 论文首先分析 了现代企业变革带来的企业柔性化需求 ，提 出了人才柔性概念 ，指 出 了人才柔性的重要意义。然后 ，讨论 了国内外技术MBA的培养现 状、技术MBA的柔性特点以及技 术 MBA的培养 目标。最后 ，阐述了I~MBA的重要地位，提 出了I％MBA柔性人才培养措施的建议。 [关键词】 人才柔性 ； 企业柔性 ； 技术 MBA； I~MBA [中图分类号]G642．0 [文献标识码]A [文章编号]1008—8105(2002)03—0060一(04) 以信 息技术为代表 的新技术将人类社会 带人 了一个崭新 柔性化 的实现 ，其 中包括 ： 的时代——知识 经济 时代 。知识 经济 时代也是 一个柔性 时 1．组织 柔 性 代 。在 日益动态 、复杂 的环境 中 ，只有柔性企业才 能具有更加 传统 的金字塔式的层级 组织结构刚性强 ，适 合于外部环 强大 的生存能力 和发展 活力 。企业柔性包括组织柔性 、制造 境稳定的情况 。在新 的环境下 ，面对需求 多变 、竞争激烈的市 柔性 、经营柔性和战略柔性 。实现企业柔性 的重要利器就是 场 ，要求企业 的组织结构具有灵活性与适 应性 ，要求组织具有 信息技术。毋容质疑，信息技术的载体是掌握信息技术 的人。 变革与创新能力 ，能对多变 的内外部环境 变化做 出应变反应 。 因此 ，企业柔性能否实现 的关键 因索最终将取决于人才柔性 。 可 以借助 “工作团队”或 “项 目小组 ”来实现组织 的柔性化 。通 作为向现代企业输送高级管理人才 的 MBA教育机构 ，如何根 过团队合作可 以发挥协 同优势 ，缩短产 品开发时问 ，迅速 、准 据面 向市场 的原则 ，向企业提 供合格 的柔性人才 ，将是摆 在 确地对客户 的需求 做 出反应 ，从而实 现产 品的敏捷开发 。学 MBA教育者面前 的一项艰 巨任务 。Techno．MBA、IT-MBA培养 习型组织 、生态 型组织 、矩阵型组织 、网络型组织 、虚拟组织 也 模式将是 MBA教育机构成功地 为柔性企业提供柔性 人才 的 是组织实现柔性化 的重要模式 。面对集权与分权 、稳定与变 必然选 择 。 化等相互矛盾 的管理环境 ，柔性组织 同时兼具集权化与分权 化 的特性 。 一 、 企业变革与人才柔性 2．经 营柔 性 多变 的市场需要 多变 的经 营策略。随着竞争 环境 的变 (一)企业 变革—— 柔性 化 趋 势 化 ，在经营策略上 以柔克刚，以变应变 ，以快变应慢变 ，才能取 近年 ，新知识 、新概 念 、新 技术、新 产 品、新 工艺的 日新月 得企业 的竞争优势 。 异 ，制造业面 临着信 息 网络化 、经济全球化 、需求 多样化和个 以cs(Cust0merSatisfaction)为代表 的企业柔性经营战略就 性化、订货批量越来越小 、产品的生命周期越来越短 的市场竞 是企业经营 中的顾客 满意战略 ，其 实质就是 把 “以客 户为 中 争环境 。而且 ，这种市 场环境是动态 的、突变 的、非平稳 的，是 心”这一句话 ，变成可 以付诸实施 的科学 、规范 、可操作 的行动 一 个更 为激烈的竞争和生存环境 。在这种环境 中，在 2O世纪 计划 。覆盖制造柔性 、经营柔性、资源柔性、管理柔性和虚拟 占主导地位 的大规模生产面临着严 峻的挑战。为增强制造业 经营等 。其 中 ，管理柔性主要是指通过强化投入资源 、组织结 的竞争能力和促进经济增长 ，在市场竞争 日益激烈的今 天，企 构、生产营销及文化关系的柔性来提高企业 的环境适应能力 业之 间的竞争 已由基于价格 、质量 、服务 的竞争转 向基于客户 和市场盈利能力 的管理方式 。 需求 、客户满意和 时 间的竞争 ，而能够适应这种竞争态势 的非 3．战略柔性 柔性企业莫属 。 战略柔性实际上