再造彪马：靠“破坏式创新”起死回生.doc

再造彪马：靠“破坏式创新”起死回生 1993年3月，30岁，Puma (彪马)公司总裁一职，，45年的公司已经连续亏损8年。Puma的鞋子进鞋不了百货公司，12年来，，，12，puma，(Nike)、阿迪达斯(Adidas)齐名的运动品牌制造商。去年，Puma营收超过15亿欧元，53倍；12年前的负3600万欧元，25亿欧元，市值翻了30倍，31亿欧元。他究竟施了什么魔法，？，No magic，all you need is practice(，)。”的确，，破坏式创新，， 1990年，，Puma，，1993年，，，Puma的未来相当悲观，，，3个星期，5年的“Puma改造计划”，，，，20位年纪足可以当他父亲的董事。刚报告完，，，OK，，？，CE0，，60岁的董事Thore Ohlsson回忆，，，Puma新任总裁。 先关后开：裁员并不丢脸， 上任后，，，Puma，，，，，，，，，719人砍到只剩367人，，，，。 ，，，，，？，，， 反对势力还不是当时最大的敌人，10万美元。为此，，，，5个月后，3个地方的工厂就相继开张， 终于，，1994Puma转亏为盈，4年获利增加，，，，，，1997 重新定位：从专业运动到时尚运动 与组织重整相比，，，，2%增加一倍，，，，，在1998年的财报上蔡茨这样表示。 懂得长远布局的蔡茨认为，，，？，，，，，，，，，，运动的正统性。蔡茨思考，Puma，Puma一样，，，，，， Puma是世界上第一家发明钉鞋的运动商，，，，，，冠军的运动鞋，，，，，，，，，，，，，，，，，，， 1998年，，，，，，，，Puma的鞋子，，， 与时尚结合Puma终于走出自己新的定位。但未来的挑战更加艰巨。Puma因破坏创新而崛起，，Adidas也和设计师合作。“我们一直要走一条不同的路，，Puma，，Philippe Starek合作，ma品牌进行重新定位的原因和风险。 3. 本案例中的“破坏式创新”包括哪些内容？蔡茨是如何处理它们之间的关系的？