浅谈工程施工中的计划、质量以及协调管理.pdfVIP

震≥塑。!璺一凰、 浅谈工程施工中的凇q、质量以及协调管理 汤程 (广西荔浦县百利新村建设发展有限公司，广西荔浦546600) 嘴要】工程施工管理是．．项较为复杂的工作，涉及至4现场施工的各个方面，监须聿青心准备，加强管理，同心协力，才能按时、保质地完 成各项施工任务。 巨薯萄剐工程施工；计划管理；质量管理；协调管理 工程施工管理涉及到现场施工的各个方面，归纳起来可分为施工 序，对项目质量目标的实现都负有责任。 计划管理、施工质量管理、施工费用管理、施工安全和文明管理、资料 在项目施工质量管理的操作上，首先要注意保证质量管理体系的 和信息管理、现场材料和库房管理、沟通和协调管理、现场行政和合同 运行正常，其次按项目有关的执行文件铆江质量管理规定≥进行，按 管彰＼大类。对于施工中涉及到的八大类管理工作，因篇幅有限，本文 照施工质量控制程序严格施工质量管理。在施工管理具体操作上，归 只涉及施工计划管理、施工质量管理、协调管理。 纳为要采取“三、二、二”措施(三阶段控制、二份报告、二个交底)： 1施工计划管理 1)施工质量采用三阶段控制。其一对施工质量的前期控制，主要 施工计划管理是项目施工管理的一个重要职能，承包商现场施工 对钢筋、水泥、砂石等土建原材料的检验、试验进行查验，对设备材料 管理人员应该了解施工计荧l，对项目计划的实施都负有责任，这是必须 到货后的查验，尽量防止不合格材料用于本工程，对计量设备进行核 要强调的—个观点，也是进行内部人员考核的～个重要依据。施工讨戈l 查，对各种焊条的放置、烘干、使用进行检查，对施工分包商的质量体 管理的一个重要的核心内容是施工的进度计划管理，但不能把施工进度 系文件进行核查。其二在施工过程中的控制。混凝土工程基本采用旁 计划管理等同于施工计划管理。 站，特别对梁、板、柱、基础等影响结构安全的关键工序、部位，施工 1)计划的编制与实施。总承包工程施工进度采用四级计划管理： 单位项目部要安排专业工程师与监理工程师进行监督，严格上、下工序 第一级项目总体计划：第二级项目施工总体计划：第三级项目旋工三月 的衔接，E—道工序没验收，禁止进行下—道工序施工，安装工程主要 滚动计划：第四级项目施工三周滚动计划。在计划编制的过程中，—个 采用巡检和抽检相结合。另外在施工质量控制中要严格三检制度和土 基本的原则是上一级计划作为下一级计划的编制依据，编制或修改计 建、安装单位工序交接制度。2)施工质量专题报告。正常情况下，对 划时，必须考虑的重要因素是资源的配置。在项目的操作上，把三月滚 施工中存在的质量问题，除发现后随时指出并要求整改外，每次调度会 动计戈j胙为资源配置的依据，要求施工单位根据计划提前做好资源的调 上对质量问题要进行通报批评或表扬。对业主与合同不一致的要求，均 配，报三月滚动计划的同时必须有资源安排计划，三周濒珈十划作为实 采用专题报告形式提交业主，以明确双方的责任。3)技术交底。首先 旎的依据，要求计划工程师每天检查并汇报结果。施工总体计划经业主 提前组织做好设计交底，对设计不清楚的地方或有疑问的地方，请设计 批准后下发给施工单位，由施工单位据此做三月滚动计划上报承包商。 专业人员给予解答，以保证施工单位对图纸的理解；其二要求施工单位 承包商对施工单位上报的三月滚动计划进行综合和调整后，正式下发三 施工前做好技术交底并对交底记录进行核查。 月滚动计划，作为施工单位编制三周滚动计划的依据。正常情况下，一 通过对工程施工质量的控制三阶段、问题两报告和技术两交底。 周一次生产调度会检查周计划完成情况，在月末的调度会上除对上周计 从而保证施工质量得到有效控制，确保工程旌工质量满足合同的要求。 划检查外，总结本月计划完成情况，根据总体施工计划、现场实际情 3沟通和协调管理 况、设计、采购情况，提出下月的主要目标计划，要求施工