浅谈工程项目的审计.pdfVIP

cULTURE 财税金融 ORPORATE 浅谈工程项目的审计 因 其沼 胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司冤 如果不能及时扭转过来， 施工企业的效益主要来源于工程项 工作:1、检查公司与项目部有没有签订 上的漏洞， 很可 ， ，有没有进 ，给整个项 目 能否取得较好的经济效益关键在于 工程项目经营责任承包合同 能会造成管理混乱 目的经营 工程项目的经营管理是否有效。近几年 行责任成本测算，编制成本预 报告，公 带来人为的不确定性损失。通过中期开 ，有 ， ， 对项目审计发现普遍存在成本控制观念 司有没有下达目标成本及利润指标 展财务收支审计 核查资金来源及使用 ， ， ， 、合法性，检查有 差 管理混乱 有关职能部门疏于监督 没有根据合同价及目标成本指标进行单 鉴证资金收支的真实性 导致管理失控。对工程项目进行过程审 价分解和控制，使公司和项目部对工程 无违反财经纪律行为; 检查项目责任成 ， ，及时堵 。 ，披露成本控制 计 加强对项目管理事中监督 塞 项目的成本情况能有一个清楚的认识 本的控制执行情况 或管 漏洞，提高效益已成为企业内部审计工 2.检查是否与施工队伍签订相关施工合 理控制环节存在的控制缺陷，评价内部 ，有无 。 作的重点。下面对如何开展工程项目审 同协议，合同签订是否符合程序 采 控制的有效性及 全性 通过与有关部 。 ，有无明确承 、 ，及 ， 计做一些初步探讨 取会签会审的制度 包单价 门人员交换意见 时提出合理化建议 一尧 工程项目过程审计组织方式要 工程量的计量和工程结算方式。签订承 规范项目经营管理及会计核算行为，提 有效 包合同首先应该对劳务队的实际施工能 高经营管理人员依法经营意识、成本控 传统的财务收支审计只是项目审计 力及信用状况进行审核，避免因没有施 制意识，促使经营管理人员及时治理薄 的一部分，而对施工过程中影响工程成 工能力中途退场造成损失。其次，承包合 弱环节，保障资金周转的安全与效益，强 本的施工组织方案、材料物资供应、施工 同内容要规范、严谨、合理。主要包括工 化项目经营管理，挖掘内部管理潜力，实 、 、 、单价的约定 ”的目 机械的配置与调度 合同签订的严密性 程数量的计量原则 及其包 现“管理出效益 标。具体实施主要 分包工程成本计量等重要因素的审计， 含的工作内容、设计变更的处理、合同履 围绕以下几个容易发生问题的方面开展 没有相应的专业人员的参与很难达到一 约保证金及工程质量保证金的扣留与返 审计工作: 1、工程结算方面，抽查承包合 也会使审计结果存在较大 、 ，尽 ， 。主要核查 定的深度， 风 还 竣工结算的办理与款项的支付等 同 核对结算单据