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管理宝鉴
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基于精细化理念的
煤炭企业管理重组探析
■ 王东民
认识 煤矿根据精益生产管理的原理 采取了层层划
一 煤炭企业精细化管理重组的内涵 ， ，
、 小核算单位 实行量化目标的对策 使利益主体尽可
， ，
精细管理的思想 来源于企业精益生产管理 是 能与职工个人收入直接挂钩 形成 单位利润高 个
， ， ， “ ，
精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化 也是企 人收入多 单位利润低 个人收入少 的强正相关机
， ； ， ”
业经营管理创新的一个飞跃 精细管理是以整体优化 制 使企业发展与职工富裕真正统一起来
。 ， 。
的观点 科学 合理地组织与配置企业拥有的生产要 2． 细化考核
， 、
素 消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资 落实责任是做好一切的基础 而指标的量化考核
， ，
源 以 人 为中心 以 简化 为手段 以彻底消 则是确保责任落实的关键环节 煤矿在划小核算单位
， “ ” ， “ ” ， 。
除无效生产 无效劳动和资源浪费为最终目标 增强 的同时 坚持指标量化的原则 做到任务 费用 责
、 ， ， ， 、 、
企业应变能力和竞争能力 获取最大的经济效益 煤 任 期限 标准的 五落实 并根据业务性质 费用
， 。 、 、 “ ”， 、
矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下 类型 任务完成 期限标准的不同 制定具体的考核
， 、 、 ，
从煤矿企业生产经营的实际出发 以划小经济核算单 奖惩办法 严格落实 奖惩及时兑现 企业主要领导
， ， ， 。
位和管理实体为切入点 以任务完成和费用控制为
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