坚持量化考核.pptVIP

5. 具体考核程序： 　 (2)组长接到整改通知单后，对照制度，对组员进行工作质量打分考核，做好记录并及时反馈给责任人。组长在日常管理中，根据组员工作表现，有权进行加、扣分考核，做到奖罚分明。 （三）量化考核的关键点 5. 具体考核程序： 　 组员工作质量分=100－班组管理质量考核加(扣)分×10（注：扣班组0.1分，责任人就得承担班组总人数乘以0.1分，为方便计算，建议乘以10）－组长考核分 组长工作质量分=班组管理质量考核得分（班组得分就是组长得分）+本人加、扣分 （三）量化考核的关键点 5. 具体考核程序： 　 (4)对职能人员同样进行打分考核 。总体要求是“在工作中学习，在学习中成长”。具体要求是： ★树立一个观点：“我也是操作工”； （三）量化考核的关键点 5. 具体考核程序： ★准备二本本子：一本记录工作日记（异常现象处理），一本记录检查考核情况。 ★分部每月抽查职能人员工作日记。结合公司、储运部对各分部考核情况，对职能人员进行考核，以建立奖罚分明、量化考核的激励机制。 （三）量化考核的关键点 1. 结果应用： （1）用于月度奖金考核。 个人月度奖金（元）= 当月奖金基数（公司或储运部考核后所得奖金数）×（1+本班组考核加、扣分×1%）+（本人考核得分-100）×10 （2）用于季度评比 季度之星、放心班组评比等。 （3）用于年度评比 员工考核、年终评比、先进班组评比等。 三、量化考核结果应用和效果预计 2. 预计效果： （1）使考核更加系统、全面、客观。 （2）调动了组长和职工的积极性。 分数是荣誉，分数也是金钱。这就是精神激励与物质激励相结合。打分考核后能调动职工积极性，使大家很关心班组得分，积极为班组挣分，尽量不被扣分，体现了团队精神；同时在为班组挣分时，个人工作表现也变好了。水涨船高，大家都工作好，班组工作当然能做好了。 三、量化考核结果应用和效果预计 （3）它激发职工发挥主动性、积极性和技术水平，使企业管理运行更加顺畅。 在考核中，对班组自主管理违章违纪现象可以不扣分而且加分，对采取措施避免重大事故发生进行加分，对班组成员积极参加公司、运行部等各项活动成绩突出进行加分，这样有利于职工发挥主动性、积极性和技术水平。 三、量化考核结果应用和效果预计 （4）有利于季度、年度考核评比。 因为日常有数据说话，分部在半年和年终都很容易对各班组和个人进行排名。根据排名进行评比奖励，数据说话体现公正、公平，以激励骨干干好本职工作，发挥其积极性；激励班组职工争当先进，不甘落后，营造“比学赶帮超”的良好氛围。 三、量化考核结果应用和效果预计 四、个人体会 1.人性化管理不是一味做老好人，而是针对人的本性而采取的有效管理。 现阶段是社会主义初级阶段，不能冒进搞“共产主义”。还是要实行量化考核、按劳分配。 四、个人体会 2.简单的事要坚持做好。海尔总裁张瑞敏说过：把简单的事情天天做好就是不简单，把大家公认的非常容易的事情，认真去做好就是不容易。打分考核办法简单朴实，坚持做下来，就会取得良好效果。这要依靠全体班组长以上管理人员的共同努力。 四、个人体会 3.管理要建立全员监督。我们不缺少制度，而在于执行。有关制度出台后，一定要公开考核，才有作用。国有企业人际关系复杂，管理者都想做老好人，有些事情碍于情面难以下手。打分考核做到及时公示，就成为全员监督。就象考勤公开一样。同样的事情，考核甲不考核乙，甲就会有意见，那管理者今后工作也不好开展。同样，加分考核也一样，不会有做老好人滥加分的现象发生。“公生明，廉生威”这是管理者要追求的目标。 四、个人体会 4.抓好精细化管理。量化考核每一条加扣分都是依靠职能人员、大组长讨论、公示，很细，这样能锻炼、提高职能人员的管理能力。第一考验职能人员的技术水平，上岗要能查出问题；第二考验职能人员的责任心，要敢于考核；第三考验职能人员的公正、公平。由于接受全员监督，必须要细化。同时要求职能人员深入一线，不深入一线不会成为称职的职能人员。 四、个人体会 5.班组长管理意识和能力还需加强。班组长是兵头将尾，天天与组员在一块工作，有时会护着组员，这一点可以理解，但需引导班组长围绕分部管理思路来开展批评、教育、考核工作，这才是管理的目的。 四、个人体会 管理创新不是天天要有新花样，关键看效果。管理的目的是为了调动职工的积极性，努力把各项工