经销商年会的_点_与_面_.pdfVIP

经营管理 经销商年会 的 “占 ”与 “而 ” , 、、 侧 卜‘‘ 瑞 风 责任编辑 于萌萌 经销 商 年 会 是 每 年 厂 商 沟通 的 组成 , 使得 参加 会议 后 的每 一个 经销 主持人选择 也是一个细节 问题 , “必备节 目”, “年年要开 , 年年难 怀商 因为不是上节 目, 更不需要考虑收视 , 能统一思想 、雄 心勃勃 、信 心满 开 ”, 很多人都有这样 的感 叹 。主办 信心 、情感 , 混合成 率 , 很多厂家在主持人选择上 并不重 。输人 知识 、 信心 、行动计划 , 并 视 。其实 , 一 个 好 的主持 人对 会议 效 者 多为 会议 的花样 犯 愁 , 除 了在 产 电 , 输 出能力 、 品 、策略方面每年要 与时俱进 、推 陈 达成销售增长 。 果可 以起 到十分 重要 的作 用 , 主持 人 出新 以外 , 更希望在会议 形式上花样 翻新 , 给与会者带来新鲜感 , 为厂商 合作注人新 的活力 。但 并不是每个厂 家每年都可 以做 到新奇叠 出的 。大部 分 的经 销 商 年 会 还 是 走 不 出传 统 会 议 的 “巢 臼 ” , 结 果 是 会 议 组 织 者 “忙 ”, 与会经销商 “茫 ”, 自然收 经销商年会着手点 可创造 良好 的会议 氛 围 , 将 会议 主题 不到好的效果 。 组织细 节 导 向计 划 的方 向 , 提 升 会 议 效 果 。 那 么 究竟 经 销 商 年 会 应 该 如何 很 多厂家工作人员在年会期 间都 比如在 会议 期 间 , 借 助 主持 人亲 和 形 开 呢 很忙 , 但要 具体说 忙 了些什 么 , 就很 象 , 给生 日者 、生病 者 等适 时送上 祝 我们所熟知 的手机 、蓄 电池都有 难说 出来 , 为什么 没有注重细节 福 , 从细处彰显人性化 。 特 别是经销商报到及流程安排 , 本来 深化培训 一个充 电、放 电、再充 电的过程 。充满 电时 , 动力澎湃 放 完 电后 , 则是步 人就 比较 多 , 在细节方面如果不够深 很 多经销商会议 旨在通过提供培 履瞒姗 。其实人何尝不是一样 , 接受 人 , 很难达 到会议 的成功 。由于细节 训 的方式不断地 给经销商 “洗脑 ”, 培训 、受到激励后 , 热血沸腾 、跃跃 问题 的疏漏 , 本来计划好 的只能临时 从而 “吸引 ”经销商 , 培养 经销商 的 欲试 , 经过一段 时 间的摸爬 滚打 、撞 取 消 , 一取消又要新 的一项来 弥补 , 忠诚 度 。同时 , 借 助 于经销 商 营运 能 墙碰壁 , 也许 心灰意冷 、堰旗 息鼓 。 但 时间又 比较仓促 , 所 以给人 的感觉 力 的提 升 , 达 到 与 经 销 商 协 调 、匹 年末 , 经过一年 的市场搏 杀 , 经销商 就是忙 , 但没忙 出个头绪来 。 配 , 从而高速发展 的战略 目的 。 也许会觉得疲惫 , 也许会有招数怠尽 笔者 曾经应邀去某知名 厂家 但大 多数厂 家是 出钱 不讨 好 , 培 的感觉 , 这 时的经销商需要什 么呢 经销商年会进行主题演讲 , 表面上看 训课