加强企业成本费用控制之我见.pdfVIP

维普资讯 FlNANCE ＆A 加强企业成本费用控制 ． ———— 一 之我 费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产 人员要对产品进行价值分析。企业的设计部门应组织有关 产品的制造成本 ，由直接材料成本 、直接人工成本和制造 设计人员对所设计的产品进行功能分析，提高产品的功能 费用三项组成 ；期间费用是指当期发生的直接计入损益的 比率，通过与用户需求比较，找出二者的差异，减少不必要 费用，包括管理费用 、营业费用和财务费用。控制好企业的 的功能，降低产品成本。 成本费用 ，可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基 二、产品生产阶段的成本费用控制 础 。 1．直接材料成本是构成产品成本的重要部分 ，对产品 成本费用控制的方法很多，一般应从计划、定额、对 成本的敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价 比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制 格的高低和材料的消耗量多少 ，取决于产品材料定额准确 之前，企业应当建立成本管理体系、信息处理中心，将来 自 与否及控制管理水平的高低。(1)努力降低材料的采购成 各方面的信息以数字化的方式向各方反馈，以供决策者决 本。首先，要建立一支高素质的采购队伍，设立专门机构对 定，使企业以最优方式 ，设计最佳 的成本 ，去参与市场竞 采购价格进行审核，制订计划价格，将实际价格与计划价 争。销售部门通过市场调查 ，分析产品销售情况，将调查结 格对比分析，以考核采购人员工作成效。另外，还应建立一 果上报决策层。决策层 、设计、生产、采购 、财务等部门讨论 套高效率的市场信息网络，可以在大量的信息中筛选价廉 调查结果 ，提出老产品改进和新产品设计方案 ，采购部门 物美的采购方案 ，大宗材料要实行招标采购。其次，要完善 提供材料价格 ；生产部门提供工艺流程 、生产方式等情况 ； 一 系列结算把关制度 ，把好材料的入库关和出库关。仓储 设备部门提供设备及设备利用情况；劳资、人事部门提供 保管员和质量检验员要及时反馈材料是否短缺及质量问 劳动定额。各部门将数据材料交财务部门，由财务部门统 题。(2)努力降低材料消耗量。根据设计部门提供的单位 计、分析，得出老产品改进和新产品设计的可行性报告，将 产品材料的标准用量 ，作为材料投入的依据 ，对超过标准 其上报决策层 ，最后由决策层 、各部门综合分析，全面考虑 用量的材料 ，应由生产部门提前申请，并说明具体原因，作 成本费用后，再进行产品设计和生产。 为修改定额及补料依据。(3)在保证生产的前提下，控制 下面将对在设计 、生产 、销售等阶段 的成本费用控制 材料的采购批量 ，合理分期分批采购。运用 “ABC”管理 方法进行具体分析。 法，对企业库存材料进行控制管理。对价值高、占产品成本 一 、 设计阶段的成本、费用控制 比重较大的材料进行重点管理 ，制定最低储备量和最高储 设计上的浪费是先天性的浪费，因此 ，产品设计阶段 备量。同时根据生产计划确定最优经济订货量。做到既确 的成本 、费用控制将对以后批量生产时的产品制造成本起 保材料储备又能防止材料积压占用资金，从而降低企业资 决定性作用，将长期对生产成本产生潜在的影响，属于成 金成本。 本控制中的事前控制，是成本费用管理的重中之重。在控 2．直接人工成本控制。其方法主要是以提高劳动生产 制方法上，首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评 率来降低人工成本 ，包括对职工进行岗前培训和定期轮 估，评价、筛选出可行的设计方案，进而再对设计的边际贡 训，提高职工的业务素质和工作效率 ；定期对企业的定额 献通过差量分析法 、相关损益分析法等 ，选择边际贡献大 进