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基于流程的定岗定编解决方案 --构造流程化组织 联系：童老师(Nimbus中国项目总监） 电话 邮件：tbh@ MSN：cn3c3p@ 参考网站：, 内部资料 仅供参考 定岗定编的目标 实现组织任务目标、工作岗位和员工人数三者 之间的最佳组合，从而在企业保证最低人员成 本上有最大的效率。 使员工认清自我角色定位，从而减少员工的沟 通成本，增强协同效应。 便于组织结构管理和事务分工。 内部资料 仅供参考 定岗定编实施时期 组织建立初期 因业务需要部门拆解或合并 某大型项目组建需要人员重新配置 组织规模达到一定程度进行组织变革 组织裁员 内部资料 仅供参考 传统定岗定编的操作模式 传统定岗定编的操作模式一般分为四个步 骤，由组织内部熟悉本公司人力资源操作， 或者有经验的咨询公司进行。 传统定岗定编 • 战略目标 • 设置组织架构 • 设定岗位 • 确立编制 内部资料 仅供参考 传统定岗定编引发的思考 职能化的思考 科学性，经验主义，多数靠猜测，已往经验起 主导作用，没有科学依据， 难以解决定岗定编后的沟通、协同问题 适用性，小企业 分析业务针对性比较弱 内部资料 仅供参考 解决传统定岗定编的问题 运用流程思想考虑问题 将“人、岗、事”考虑顺序换成“事、岗、人 ”的工作顺序。 解决“有事没人干，有人没事干；有事抢着干 ，有事都不干”的现象。 使HR更了解业务，实现人力资本，实现流程化 组织 内部资料 仅供参考 流程活动和岗位关系 流程语言 流程要素 活动 √ 明确定义的投入 审批签字 设备入库 明确定义的产出 采购设备 明确的责任人 完备的资源 ￥50 3.00 d 精确的执行时间 子公司设备经理