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商 业 研 究
所以他们在移动支付这条产业链中起着不可替代的作用。在现阶
段也通常由移动运营商来主导移动付费业务 .作为移动支付平台
的运营主体 ,以就是用户的手机话费账户或专门的小额账户作为 基予消费者
移动支付的账户 .用户所发生的移动支付交易费用全部从话费账
户或小额帐户中扣减。在这种情况下用户每月的手机话费和移动
支付费用很难区分,无法对非话费类业务出具发票,税务处理复 购买仟为的CRM分析
杂。在当前移动支付所使用的领域单一.交易额不大的情况下尚
可应付 .而当使用范围及所涉交易额都进一步扩大时,一方面可
一崔 莹 重庆工商大学商务策划学院
能会与国家金融政策发生抵触 ,另一方面他也缺乏足够的能力抵
御金融风险。
[摘 要]顾客忠诚是企业竞争力的重要表现,其中消费者的
就 目前的移动支付现状来看.银行是起着辅助运营商的作用.
购买行为是形成忠诚的基础。客户关系管理(cRM)是基于电子商务
但银行拥有以现金、信用卡及支票为基础的支付系统,且有较强
背案下的一种新的理念、技术与方法,利用cRM对消费者购买行
的抗金融风险能力,在重要的相关服务中占据着垄断性地位。如
为的几个阶段进行分析,有利于将企业的信息化管理水平提高到
果移动付费业务能够获得更大的成功,银行应该会起关键的作用。 一
个新的层次,提高了企业竞争力。
当前对银行而言,其机会与挑战就在于如何将其现有的服务连接
[关键词]消费者购买行为 cRM分析 客户价值
到移动装置上去。如果各银行只能为本行用户提供本行的手机银
行服务,移动支付在银行之间不能互连互通,则在很大程度上限
消费者的购买行为是指消费者为满足其个人或家庭生活需
制了移动支付业务在行业问的推广.所以如何整合行内资源为客
要而发生的购买商品的决策或行动,可以分成四个连续的步骤,
户创造更大的方便也是银行所需要重点考虑的问题,可以推测类
似银联的组织将在将来的移动支付中发挥更大的作用。 即确认需求、寻求信息、购买行为、购后评价。而企业进行客
另一个重要角色是内容供应商。它的范围很广,从网上机构 户关系管理 ,目的就是通过深入的客户分析来满足客户的需求,
(如提供网络游戏,电子邮箱从而向消费者收取少量费用的电子商 通过服务水平的提升来提高客户满意度和忠诚度,和保证客户
务)到网下企业 (如大众运输系统,它们可以提供终端 ,使乘客
终生价值的最大化。
能够通过移动电话支付车费,并以此降低成本)都可以成为其中
一 、 确认需求的CRM分析
一 员。他们的用户群是一种不稳定的非长期资源。这种资源的不
消费者购买行为产生的目的是解决自身需求问题。选择哪
稳定性决定了供应商很难独立成为移动业务的主导者。但如果只
有移动支付这种形式而没有东西可以支付,那么移动支付将永远 一 种顾客来进行服务是一回事 ,而如何更好地了解和服务他们
停留在概念上。所以运营商与内容提供商的合作是
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