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St0m er 施工项目成本控制的八大有效途径 ■钟 桢 钟 涛 施工项 目成本控制就是对工程施工中所消耗 严控全程，实时调整 的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限 施工项目成本的发生涉及到项目整个周期， 制，及时纠正可能发生的偏差，并把各项费用的实 因此必须坚持全程控制的原则，也就是说 ，项 目 际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降 成本形成的全过程 (从投标开始至中标后的实施 低成本目标的实现。也就是通过合理使用人力、物 以及竣工验交)都要有成本控制的意识。在投标 力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项 目 阶段 ，做好成本的预测 ，签好合同；在中标后的 成本的管理水平，创造较好的经济效益。 施工过程中，要制定好成本计划和成本 目标 ，并 施工项 目成本控制的方法较多，其最有效的 采取技术和经济相结合的有效手段 ，控制好事中 途径就是从降低成本 、增加收入两方面着手，确 成本 ；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加 保项 目成本 目标的实现。 的合同价款，做好成本的核算和分析 ，使施工 自 126 今日工程机械 2010．03 始至终处于有效控制之下。 理水平 ，优化施工方案 ，提高生产 制度，各班组只能在规定限额内分期 在项 目各个周期始终坚持 “以收 效率 ；采取预防成本失控的技术组 分批领用 ，如超出限额领料，要分析 定支”，定期进行成本核算和分析， 织措施 ，制止可能发生 的浪费 。真 原因，及时采取纠正措施；②改进施 以便及时发现成本节、超的原因，同 正做到向管理要效益，向技术要效 工技术，推广使用降低料耗的各种新 时，加强合同管理，及时办理合同外 率 ，确保成本 目标的实现。 技术、新工艺和新材料；③在对工程 价款的结算 ，及时调整不合理的开 进行功能分析、对材料进行性能分析 支，以提高项目成本的管理水平。 优化人力物力资源配置 的基础上，力求用价格低的材料代替 首先 ，合理调度设备。充分利用 价格高的材料；④认真计量验收，坚 分段 目标 ，分段管理 现有机械设备 、内部合理调度，力求 持余料回收，降低料耗水平；⑤加强 目标管理是进行任何一项管理工 提高主要机械的利用率 ，在设备造型 现场管理，合理堆放，减少搬运，降 作的基本方法和手段，成本控制也应 配套中，注意一机多用 ，减少设备维 低堆放、仓储损耗。 遵循这一原则。即目标设定 、分解一 修养护人员的数量和设备零星配件的 材料价格控制主要是用好调价 目标的责任到位和执行一检查 目标的 费用。 文件 ，正确计算价差 ，及时办理结 执行结果一评价和修正 目标 ，从而形 其次 ，精简机构设置和管理人 算。随着市场经济的不断完善 ，各种 成 目标管理的计划、实施、检查、处 员配比。项 目机构的设置要根据工程 价格要素由市场调节，在工程建设活 理和循环。 规模大小和工程难易程度等因素，按 动中，价格变化对工程造价的影响， 在实施 目标管理过程中，目标的 照组织设计原则，因事设职 ，因职选