发挥青年在推进学习型企业创建中的作用.pdfVIP

HODERN ENTERPRISE 团队建设 CULTURE 学习型组织理论越来越广地影响着企业的变革，实践证明，把 自己的企业 青年参加在职学历培训，并在制度上为 改造成为名副其实的 “学习型企业”，已经成为国有企业在社会主义市场 青年在学习方面创造一定条件。再次， 经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。 改善心智模式。通俗地讲，心智就是心 理素质和思维方式。人的心智模式影响 着人们对事物的看法和态度。要通过 自 我 内在的学习而且是创造性的学习来实 现心智模式的改变。在学习型企业 内， 发挥青年 无论是领导还是普通员工都要在不断的 在推进学习型企业创建中的作用 学习中反思 自己的心智模式，学会思考 和辩证地分析问题、解决问题；学会与 人合作，培养团结合作的能力，提高工 作管理能力。最后，要有团队精神和超 越 自我的意识。 一文 ／叶 鑫 在我们 电力企业创建学习型企业的 过程中，电业青年正是企业改革发展中 所谓 “学习型企业 ”，就是指具 年代，企业要要跟上时代的潮流就必 的一支生力军。这支生力军 3不但政治 有较强的学习能力，进而具有较强创 须建成 “学习型企业”，员工要形成 思想品质过硬，而且科学文化素质和工 新能力的企业。现代社会中企业的竞 学习型组织，提高群体智商，使员工 作技能优秀。例如，在电力客户服务中 争，归根到底是人才的竞争，人才竞 在奋斗中感悟到人生的真谛， 自我超 心这个 电力企业的形象部门，担任坐席 争的底蕴是文化的竞争，而文化的竞 越，不断创新，实现团体的持续、快速、 员的是一群平均年龄只有26岁的年轻 争归根结底取决于学习能力的竞争。 健康发展。实际工作中要做到 以下几 姑娘，但她们却担负起 电力企业和电力 不可否认的是青年员工正是企业中学 点：首先，领导要当好发动机。俗话说： 客户的沟通重任，并树立起 电力企业 习能力、创新能力最强的一个群体。 火车跑 的快，全靠车头带。作为企业 “优质、方便、规范、真诚”的良好形 世界软件业巨头微软公司研发部门的 领导，必须站得高、看得远，带头解 象。时值盛夏，在另外一个 “战场”上， 员工平均年龄只有 3O岁，但他们却在 放思想，更新观念，当好建设学习型 迎峰度夏工作中有90％以上都是青年员 2009年为微软带来 了145亿美元 的收 组织的倡导者、设计者。其次，要在 工，是他们用过硬的技术和专业知识不 入。可见，发挥企业中最具活力的青 企业内部营造尊重人才、崇 尚学习的 分昼夜的奋战在电力抢修的第一线，保 年员工的创造性和积极性，才能为企 浓厚氛 围。比尔 ·盖茨在清华大学演