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内部控制在房地产项 目管理中的应用 睦 玲 (西安紫薇地产开发有限公司 710119) 【摘 要】本文阐述 了内部控制在房地产项 目管理 中的贯穿，说 明了房 具。全面预算管理已经是一种有效的、成熟的管理手段 ，较强的计 地产项 目管理中存在的各种风险，提 出在房地产项 目管理 中内部控制 划性、控制性 、激励性使全面预算管理在项 目内部控制发挥着重要 的关键控制点 。 作用。 通过对房地产项 目管理中内部控制关键点的提 出，可以在很高程 房地产项 目全面预算编制管理制度的建立应以合理性和可行 度上提高房地产项 目风险防范、控制水平，同时可以促进房地产项 目经 性为前提，通过对项 目资源的整体控制、整合，把项 目目标层层分 营管理水平，促进房地产项 目的可持续发展。 解，落实、明确各部门的责权，通过对各部门目标的考核、修正，分 【关键词】内部控制；房地产项 目管理；关键控制点 析偏差原因，切实提高项 目的经营管理水平，实现对项 目的事前控 制、事中调节 、事后评价的管理 目标。 一 、 内部控制在房地产项 目管理中的贯穿 2、资金风险管控 风险无处不在，它伴随房地产项 目成立成长，使得内部控制从 面对今天的房地产市场大环境，我们经常听到房地产领军人 房地产项 目成立之始就成为必要，在房地产项 目管理中贯穿的风 物发表 “现金为王”的感慨 ，资金以及成为房地产项 目开发的关键 险主要有 以下几个方面： 之关键。资金风险成为了房地产项 目最重要的风险，对资金风险 1、战略风险 的管控成为重中之重。 已经制定或未制定的项 目战略不合适或不准确，从而对项 目 为了确保房地产项 目资金的流动性、安全性及效益性，应建立 的战略 目标实现产生负面影响即项 目战略风险。如一些重大并购 项 目资金投融资制度、资金使用制度、资金预算管理制度、资金预 事项、产品的市场定位、对竞争环境的认识等等重大决策发生失误 警制度等各项制度 。 甚至是错误，从而导致了战略风险的产生。 表 1 房地产项 目的资金管控 项目领导决策层若对战略风险忽略不计，就很可能使项 目面 临生存问题，更谈不上发展了。项 目决策者应高度关注项 目战略 控制 目标 风险控制 风险，保证项 目健康发展。 合理性、合法性 未经审批，不得付款 2、人员风险 手续齐备 根据审批后原始凭证，收付款后加盖戳 在房地产项 目管理中最重要的资源之一便是人才，因为人才 、 入账完整 记 是房地产项 目管理得以实施的主体，人才的竞争决定了人才风险 科学管理、资金安全 银行账户开设须有授权，杜绝账外账 的存在。用人不慎，就存在项 目管理失败的风险，“人”是内部控制 不相容职务分离控制 票据统一购买，印章与重空分管，财务 的一个根本性因素 ，或者说内部控制归根结底取决于 “人”。