江西石油初步设计方案_福建v1.0.docVIP

推广单位 福建石油分公司 ISO 9000 记录号 创 建 人 王昕、张建、耿丽芳、那浩毅、谭永强 日 期 2005/12/19 审 核 人 福建石油分公司 ERP项目初步设计方案 （版本号：1.0） ERP项目初步设计方案 福建石油分公司 2005年12月 目 录 一、编制依据 4 二、项目意义 4 三、建设目标 5 （一）项目总体目标 5 （二）系统建设目标 6 （三）业务方面提升 6 四、工作内容 8 （一）实施功能和范围 8 （二）SAP核心软件实施 10 （三）信息基础建设 13 五、技术方案 15 （一）软件方案 15 （二）信息平台架构 22 （三）相关信息系统集成 42 六、实施步骤和进度 46 七、项目组织 46 八、保障措施 51 九、投资计划 53 十、效益和风险分析 56 （一）效益分析 56 （二）风险评估 57 一、编制依据 根据中国石化实施ERP项目的总体规划以及明确试点、分步推进的战略部署，福建石油分公司被列为销售企业2006年ERP推广单位。我公司根据总部的要求，经过广泛的宣传动员，公司上下已形成共识，各部门将通力合作，为使ERP推广工作顺利进行而努力工作。 2005年我公司将认真贯彻中石化总部有关强化企业信息化建设的重要指示精神，围绕ERP建设要体现“国际水平、中国国情、石化特色”这一方针，把ERP的建设与建设现代企业紧密结合起来，发扬只争朝夕的精神，积极调动各方面的资源，加快ERP项目的实施进程，早日把我公司建设成为管理科学、财务严谨、技术创新、具有国际竞争能力的现代化石油化工企业。 福建石油分公司ERP项目初步设计方案的编制主要依据是： 1．《中国石化ERP系统总体规划》 2．《福建石油分公司ERP项目总体设计方案》 二、项目意义 根据中国石油化工股份有限公司及销售事业部的改革要求，福建分公司正在稳步推进销售系统经营体制改革，对物流、商流、资金流进一步实施优化，先后组建专业中心，对成品油经营实行专业化、规范化、信息化管理。打破以块为主，建立以条为主的垂直经营管理模式。 ERP系统是借助于先进信息技术，以财务为核心，集物流、资金流、信息流为一体，能够有效支撑福建石油分公司经营体制改革，提供可靠的系统保障，更充分的发挥专业化、规范化、信息化管理的优势。实施ERP是加速我公司信息化建设的一次难得的机遇，结合财务、销售、物料管理等模块的实施，将使我公司的组织结构、核心业务流程得到更合理的配置和优化，进一步规范我公司的各项业务运作，更好地实现信息共享，提高企业资源的利用率，大幅度提升我公司经营管理水平，进一步增强公司参与市场竞争的能力和赢利能力。通过ERP系统的实施，引入国际先进企业的管理理念、管理方法和管理手段，全面提高福建石油分公司的经营和管理水平，培育福建石油分公司的核心竞争能力，ERP系统的全面实施也将使企业的信息化建设水平迈上了一个新台阶。 三、建设目标 （一）项目总体目标 福建石油分公司实施ERP的总体目标是在我公司经营体制改革顺利实施的基础上，以SAP软件为平台， 以企业供应链为出发点，以业务流程为导向，建立一个企业资源管理系统，通过ERP系统实施，引进先进管理理念，建立科学高效的运营和管理体系，解决管理中存在的管理监控不到位、信息采集不真实、不及时、运营效率低、市场反应慢等问题，实现企业管理和运作的信息化、精细化，全面提升企业管理水平，增强企业核心竞争能力，降低企业运行管理成本，提高企业经营效益。成为销售公司经营体制改革和ERP有机结合的成功典范。 （二）系统建设目标 新的经营体制在ERP系统充分体现； 支持企业长期可持续发展的先进集成信息管理平台； ERP系统的核心功能在企业内成功运行； 实现规范化的业务流程； 加强内部监控力度； 实现“三流合一”，信息透明，资源共享； 培养一支ERP项目实施队伍； （三）业务方面提升 根据福建石油分公司ERP规划的总体思路和建设目标，我们和咨询公司一起对企业现状进行了详尽的调查和分析，对照SAP软件所拥有的管理功能，在初步界定了福建石油分公司ERP系统的功能范围和体系结构的基础上，确定了本项目必须完成财务会计成本管理、销售与分销管理、库存管理等三个功能模块。 1、经营管理方面 通过ERP的实施，将达到物流、信息流与资金流的“三流合一”，建成全面反映企业运营和各项业务活动状况的信息平台，以实时、准确地综合企业管理所需的关键信息，如企业的盈利能力，通过对信息的收集和整理，支持必要的分析功能，实时提供用于制定企业宏观规划的信息，如利润表、资产负债表和资金周转计划等，提升经营策划的质量，提供对企业关键绩效指标(KPI)的支撑，强化企业的绩效管理。 2、财务会计/成本管理/资金管理（FI/CO/TR）方面 实现完善的财