奇瑞项目进程报告_20080125_XMZ-QT-008.docVIP

客户名称 奇瑞汽车有限公司 项目编号 项目名称 奇瑞KD件核算优化项目 项目期间 开始: 2008-1-8 结束: 2008-5-8 项目经理 汪衡慧、柏文、陶传羽 提交日期 2008-1-26 1 项目实施范围与目标 SAP PP、MM、SD、FI/CO ?建立完整的KD件成本核算体系：重点实现按照每 “批”（即销售订单）核算KD件完整的标准成本和实际成本和可回收包装物的在使用过程中的实物管理和核算的精细化 ； ?改进KD件的销售业务流程：按正常的业务逻辑处理销售订单、发货、开票等业务，实现业务流、物流、资金流与信息流的统一； ?实现装运包装管理的精细化：在SAP系统中对装箱信息进行详细记录； ?提高KD件相关物料库存管理的准确率； ?提高KD件包装业务的计划准确率和部件供货的及时率，加强对包装业务的过程控制； ?加强KD件主数据的管理：提高BOM准确性和及时性。 2 项目状态评估 ■ 正常 □ 有风险 □ 高风险 3 项目里程碑状况 序号 1 2 3 4 5 6 里程碑名称 基准计划完成时间 必威体育精装版变更计划完成时间 实际/预计完成时间 备注 项目准备 2008-1-8 2008-1-8 需求分析 2008-1-17 2008-1-17 蓝图设计 2008-2-2 系统实现 2008-3-8 上线准备 2008-3-31 上线支持 2007-5-8 4A 本周项目任务进展状况（说明本月的进展以及对照计划的差异） 本周完成了关键决策点的汇报及流程文档的编写，详细进度如下： 制定了关键决策点并在项目组内部进行了讨论； 收集各模块问题清单并给出解决建议； 关键决策点汇报，确定各模块的关键决策点； 各模块基本完成流程文档的编写，部分模块部分流程下周一完成； 4B 下周主要任务列示 各小组内部讨论业务流程； 各业务部门讨论业务流程； 根据讨论结果修改业务流程，定稿整体解决方案； 业务蓝图、整体解决方案汇报； 确定业务验收标准 5 需求和建议 随着项目实施的不断深入和细化，需要业务部门各位关键用户的参与度更高，要以项目工作优先，请相关业务部门领导合理安排其工作； 财务部钱飞作为项目组后勤人员，负责会议的通知、纪要的整理等相关工作，但由于其他工作的影响，已经连续晨会、周会、关键决策点等会议均请假缺席，已经影响项目组相关工作的开展，请汪衡慧经理在财务总部内部进行协调，或者更换人员。 目前各组在进行流程的设计，建议在流程设计完毕后，按照操作流程进行公司相关规章制度的重新梳理，初步可以分成KD销售管理规定、可回收器具器具管理规定、KD包装管理规定、KDBOM（主数据）管理规定、KD存货管理规定等，将设计的操作流程按照大类归类到以上管理制度当中，以从制度层面全面规范KD业务，也使相关的流程在以后的运行中能得到长期的规范化执行。 6 小结 本周完成了关键决策点的汇报，并最终确定了关键决策点，但是在时间上有点滞后，造成本周应完成的流程文档的编写没有完全完成，可能会对整体进度有一定的影响，下周计划基本按照总体计划进行排定，是否计划变更下周再做决定； P 项目进程报告 编码:HAN/PM/ PPR/项目编号/YYMM Page 1 of 2 Project Progress Report v05 Page 1 of 1