ERP项目Issue FICO 003.docVIP

项目问题解决表 问题号 Issue 003 问题标题 制造中心成本中心划分 问题类型 Change 提交人 祖晓炬 问题级别 提交日期 2003-9-12 优先级 M 解决日期 决议类型 领导裁决 问题描述 现在制造中心共有三条生产线：P1线（PC、SV混合生产线）、P2线（SV生产线）、P3生产线（PC生产线），每条生产线都设四个工作中心，分别是：装配、调试、老化、包装。共计12个工作中心。 成本中心设置问题现在有几种意见： 三条生产线设立一个成本中心：缺点无法准确统计出PC、SV的真实发生成本，基本上是一种“大锅饭”的做法； 按三个生产线设立三个成本中心： P1线上生产的是混合产品，他们的成本如何分配？P1线上的产量不均衡，实际计算时会造成在不同线上生产的同种产品，分摊的成本存在差异，要找一种合理的分摊方式是非常困难的。这需要看公司领导对成本要求的细致程度而定。 现在由于缺乏准确数字的支撑，所以第一种方式到底会造成多大的差异，没有一个准确的估计。 潜在影响 尽管原材料成本会占据生产成本90％以上的份额，但是对剩下的10％不到的成本是否能够做到准确的分摊，仍然会对获利分析造成较大的影响。由于我们的人工费、折旧费、制造费每月基本是固定值，所以采用第一种方式的话，如果每个月的PC、SV生产比例维持在近似一致的水平上的话，影响会比较小，但是如果PC和SV的比例每月波动很大，就必然会造成“鞭打快牛”的现象，产量高的分摊的总成本高，产量低总成本低。 采用第二种在实际中的操作需要认真的讨论，目前还没有一个在系统中合适的实现方法，需要进一步挖掘功能。 人员分配 丁善高 分配日期 2003.09.15 决议与采取的行动： 召集本小组人员再进行细致的讨论，对各种方案进行详细的论证，由王总监裁决确定。 决议结果： 制造中心生产线设置三个成本中心核算， P2（SV线）设为一个成本中心SV，发生的费用分摊到SV产品组； P3（PC线）设为一个成本中心PC，发生费用在PC产品组中分摊； P1（混合线）设立一个混合成本中心。 凡是在混合成本中心生产的PC和SV，财务均按照一个费率计算定额成本，月末从混合成本中心中将费用差额（总费用－生产订单的定额费用合计）以初级成本要素转出，按照机器作业工时分摊到PC和SV成本中心上，然后再向每一个具体的生产订单上分摊。 批准者说明： 同意 批准 目标日期 签字 王永梅 签字日期 2003-10-13 浪潮项目 项目问题管理文档 版本: 1.0 文件名: Issue Form V1.0 页码: 2 / 2 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮内部使用