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业务流程蓝图设计 生产计划与控制模块 流程编号：TB-PP-040 流程名称：周生产计划流程 责任人: 张川 日期: 2002-4-8 版本: V3.0 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 2002.4.15 周军 增加系统内周生产计划的控制、合理调整周计划流程 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……../……../…….. D: 将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 目标/宗旨 利用月度生产计划数据拟制有效的周生产计划，保证生产的顺利进行。 改进内容 改变现有手工制定周生产计划的作法； 系统提供ATP对原辅包装材料的可用性检查； 相关部门可在系统中查询确定的周生产计划。 将来流程综述 每周四生产计划主管在系统中拟制周生产计划； 依据周生产计划进行ATP可用性检查；形成系统内外待确认的周生产计划，系统内锁定； 每周四生产计划会生产相关各部确认后，形成可执行的周生产计划； 周生产计划下达以邮件方式通知生产相关部门。 生产计划主管根据库存、销售、包材的供应等异常情况进行调整周生产计划，经生产部经理确认后，邮件通知生产相关各部。 对现有流程的改变 物料可用性检查ATP提供对原辅材料的检查，并对包装材料的到货期产生指导意义； 生产计划部门通知相关部门系统周生产计划的生效日期，相关部门可在系统中查询并执行周生产计划。 E: 将来业务子流程模式 – 流程图 E: 将来业务子流程模式 – 业务详述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 1．周生产计划的制订 生产计划主管 每周五 生产部 拟制下一周的生产计划 利用主生产计划MPS运行结果的信息来生成周生产计划 2．创建周计划时分配批号 生产计划主管 创建周生产计划 生产部 为生产计划分配批号 在创建周生产计划时为生产订单分配批号 3．ATP检查 生产计划主管 每周五 生产部 检查材料的可用性 主要检查仓库原辅材料的可用性 4．确认审核周生产计划 生产各部相关人员 周生产计划拟制后 生产相关各部 评审周生产计划的可行性 在系统外生产相关各部每周四对经ATP检查后的周生产计划进行评审确认 5．调整周生产计划 生产计划主管 发生因销售、库存、包材供应异常时 生产部 对发生异常情况时进行周生产计划 在系统内可查询相关信息，并对周生产计划的时间、数量等作相应调整。 6．通知相关部门执行 生产计划主管及生产部门 确定周生产计划后 生产部 通知车间及储运等相关部门执行计划 各相关部门可在系统中查询周生产计划 F: 其它说明 特殊情况说明 相应管理细则 文件名: TB-PP-040 页码: 5 / 6 生成日期: 2002-4-16 10:05 修改者: 周军 修改日期: 28/04/2002 密件:仅供太太药业内部使用