尚德科技会议记录2006-01-05 流程图的讨论.docVIP

模块：PP 会议内容： 流程图的讨论 日期： 2006-01-05 时间： 13：30-17：00 地点： 采购部会议室 主持人： 王利忠 会议纪要整理人： 鲍科芳 姓名 出席 刘皎彦 Y 王利忠 Y 陈如龙 Y 鲍科芳 Y 龙国柱 Y 邹光贵 Y 卢守杰 Y 顾啸林 茅鲁燕 Y 黄玮琳 Y 陆峻峰 Y AGENDA : 流程图的 序号 讨论议题 状态 (未处理, 处理中, 结束) 结论 主要负责 配合负责 完成期限要求 备注 1 工艺路线维护流程 结束 流程图见下图 鲍科芳/Bill 陆俊峰 2 月度生产计划流程 结束 流程图见下图 陆俊峰/ 3 周生产计划流程 结束 流程图见下图 陆俊峰/ 4 物料需求计划流程 结束 流程图见下图 陆俊峰/ 5 生产订单确认流程 结束 流程图见下图 鲍科芳/Bill 陆俊峰 6 成品入库流程 制造一部：电池片入库流程 制造二部：组件入库流程 结束 流程图见下图 黄玮琳/茅鲁燕/ 鲍科芳/Bill/陆俊峰 7 报废品处理流程 制造一部：电池片报废处理流程 制造二部：组件报废处理流程 处理中 需财务来讨论 流程图见下图 制造二部增加一个流程：原材料报废处理流程 黄玮琳/茅鲁燕/ 鲍科芳/Bill/陆俊峰 2006-1-9 8 产品降级处理流程 处理中 需财务来讨论 制造二部增加一个流程：产品返工处理流程 黄玮琳/茅鲁燕/ 鲍科芳/Bill/陆俊峰 2006-1-9 9 制造部倒扣料流程 结束 流程图见下图 黄玮琳/茅鲁燕/ 鲍科芳/Bill/陆俊峰 工艺路线维护流程图 流程分步描述： 010 光伏研发中心工艺主管负责提出工艺路线的变动申请，并填写工艺路线申请表。 工艺路线的变动包括工艺路线的更改和工艺路线的新增。 020 光伏研发中心经理负责对工艺路线变动的申请进行审核。 审核通过：判断是否存在工作中心。 审核不通过：光伏研发中心工艺主管重新提出工艺路线变动申请。 030 判断是否存在工作中心 工作中心存在：光伏研发中心工艺主管确定工艺路线。 工作中心不存在：制造部主管负责工作中心的新增。 040 制造部主管负责工作中心的新增，按照“工作中心维护流程”进行。 050 光伏研发中心工艺主管确定变动后的工艺路线。 060 光伏研发中心经理负责对变动后工艺路线的审核。 审核通过：由技术副总批准。 审核不通过：光伏研发中心工艺主管重新确定工艺路线。 070 技术副总对变动后工艺路线的批准。 批准通过：光伏研发部工艺主管在SAP系统中做变更。 批准不通过：光伏研发中心工艺主管重新确定工艺路线。 080 光伏研发中心工艺主管负责维护SAP系统，将变动的工艺路线在系统中做相应更改。 090 光伏研发中心工艺主管负责通知物料部安排试生产。 100 物料部计划员安排试生产。按照“试生产流程”进行。 110 光伏研发中心工艺主管负责维护SAP系统，将变动后的工艺路线改为量产工艺路线。 控制点： 可以在SAP系统中设定权限，分别将更改、显示工艺路线的权限授权给相关人员。具体权限分配人员名单及权限内容将在系统实现阶段完成。 可以在SAP系统中设定权限，分别将更改、显示工艺路线的权限授权给相关人员。具体权限分配人员名单及权限内容将在系统实现阶段完成。月度生产计划流程图 流程分步描述： 001：由营销中心根据顾客订单和市场预测制定后三个月的营销计划； 002：营销中心负责召集物料部、采购部、制造I部、制造II部等部门经理，由营销总监主持召开评审会议，对营销计划可实行性进行讨论，协调后修改营销计划； 003：修改后营销计划由营销中心人员输入SAP系统，作为生产计划制定依据； 004：物料部计划员根据营销计划，启动SAP系统自动生成主生产计划； 005：物料部计划员根据主生产计划，由SAP系统生成月度生产计划表； 006：各部门经理在月度生产计划表上签字确认； 007：月度生产计划表送交COO签字批准，如有修改意见，那返回物料部进行再修改，然后审批； 008：由物料部计划员根据批准后的月度生产计划，执行生产计划； 009：表示物料需求计划流程。 控制点 1： 可以在SAP系统中设定权限，分别将创建、更改、显示营销计划的权限授权给营销中心相关人员；具体权限分配人员名单及权限内容将在系统实现阶段完成。 2： 可以在SAP系统中设定权限，分别将创建、更改、显示月度生产计划的权限授权给物料部计划人员；具体权限分配人员名单及权限内容将在系统实现阶