ERP项目LCSAP_TB_PP_130 V3.0 计划排产流程.docVIP

未来业务流程设计 生产计划和控制模块 流程名称:计划排产流程 流程编号: TB-PP 130 作者:赵永东、孙旭建、勇喜 日期: 2003年10月17日 版本: V 3.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 加强生产任务单下达的及时有效性和合理性管理。 子流程综述 该流程描述 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 TB-SD-040 销售定单创建及更改流程 销售定单制单员 商务中心 制定销售定单 销售定单制作完毕以后自动生成生产任务单 010 接收生产订单 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 接收生产任务单 生产部经理接收生产定单 020 根据具体产品判定瓶颈工序 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 判断具体产品的瓶颈工序 生产部经理判断具体产品的瓶颈工序，以便判断瓶颈工序的能力是否满足生产 030 确定能力的评估范围（工作中心、负载） 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 确定能力的评估范围 生产部经理确定要评估的范围，包括工作中心和负载 040 能力评估 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 对能力进行评估 系统对所有的生产定单进行能力评估，能够出工作中心的能力状况清单 050 判断是否过载 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 判断是否能力过载 判断能力是否过载，如果过载走流程060、070，不过载则下达生产定单，执行标准生产定单流程 060 增加可用能力 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 增加可用能力 可以通过加班、增加工人人数等方式增加可用能力 070 能力平衡 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 系统进行能力平衡 系统可以进行能力平衡 080 判断定单是否继续 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 判断定单是否下达 根据情况判断是否下达生产定单 TB-PP-010 标准生产定单流程 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 执行标准生产定单 如果可以下达，执行标准生产定单流程 TB-PP-060生产定单变更流程 生产部经理 下达生产定单前 制造中心 执行生产定单变更流程 如果不能下达，执行生产定单变更流程  单证/报表需求 工作中心能力负载率报表 权限管理需求 生产部经理：具有能力评估、能力平衡的权限。 配套管理细则 特殊情况说明 浪潮项目 业务蓝图流程设计 版本: 3.0 文件名: TB-PP 130计划排产流程 未来业务流程设计 页码: 3 / 7 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮内部使用 浪潮项目 业务蓝图流程设计 版本: 3.0 文件名: TB-PP 130 计划排产流程 未来业务流程设计 页码: 6 / 7 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮内部使用 浪潮项目 业务蓝图流程设计 版本: 3.0 文件名: TB-PP 130 计划排产流程 未来业务流程设计 页码: 7 / 7 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮内部使用