比亚迪精密制造BPD_MM_09 费用性物料采购流程.docVIP

流程名称: 费用性物料采购流程 流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述比亚迪精密制造有限公司将来在SAP R/3系统中处理相关业务的详细流程定义，其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。 比亚迪股份有限公司第三事业部分管副总裁：孙一藻_ 签署: _ 比亚迪股份有限公司三部“精密项目”项目经理：孙一藻_ 日期: _______________________ 比亚迪股份有限公司第三事业部物料部经理： 王江_ 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司物料部负责人： 王江_ 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部成本科科长：周亚琳_ 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司成本科负责人： 周亚琳_ 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部采购科科长：熊艺 _ 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司采购科负责人： 熊艺 _ 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部仓务科科长：董铭 _ 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司仓务科负责人： 董铭 _ 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部计划科科长：刘丽萍 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司计划科负责人： 刘丽萍 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部商务科科长：纪晓萍 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司商务科负责人： 纪晓萍 日期: _ 比亚迪股份有限公司第三事业部设备科科长：朱成都 签署: _______________________比亚迪精密制造有限公司计设备负责人： 朱成都 日期: _ 比亚迪股份有限公司财务总监: 吴经胜 签署: 日期: 比亚迪股份有限公司财务部经理: 朱爱云 签署: 日期: 比亚迪股份有限公司ERP项目分管副总裁： 夏佐全_ 签署: _ 日期: __________ 比亚迪股份有限公司“精密制造ERP项目”项目经理：杜德宝 签署: 日期: 流程简述 本流程所指的费用性物料是指不做库存管理，在采购收货时即将其成本计为费用进入某个成本中心的物料，主要包括非库存管理的五金辅料、办公及劳保用品、试验用的新物料等。 费用性物料采购流程主要用来控制费用性物料从采购申请到与供应商的协商再到采购收货间的外部采购过程及安全储备的费用转移。 期望/功能/特别考虑 SAP系统中各个采购组的职责划分应该明确，以利于系统操作及采购管理。 每个采购组创建一个一次性供应商主数据，便于采购业务的进行。 在SAP系统中创建采购申请时能指定申请部门的成本中心。 在SAP系统中创建费用性物料采购订单时采购员能输入相应物料的采购价格。 在SAP系统中采购订单的批准及释放权利应由采购经理及采购经理指定的专人同时拥有。 流程详细解释: 比亚迪公司在SAP系统实施后采购组织结构如下： 公 司 采购组织代码 采购组 负责部门 采购职责 精密制造公司7000 7000 701 采购科 精密制造原材料 702 精密制造外购件 703 精密制造模具材料 704 精密制造包装材料 705 精密制造委外加工材料 706 设备科 精密制造固定资产采购 比亚迪精密制造有限公司，供应商编码规则： 第一位 第二位-第五位 代码 意义 代码 意义 7 比亚迪精密制造有限公司供应商（正常） 2000-9999 流水号 7 比亚迪精密制造有限公司供应商（五金类和费用类） 1000-1999 流水号