川维厂项目CWPP-050车间排产并下达计划2.0.docVIP

车间排产并下达计划流程 作者: 李联军 日期: 2005年04月07日 版本: 2.0 流程名称 主流程 CWPP 生产计划 子流程 CWPP-050车间排产并下达计划流程图 第一部分:版本控制 版本号 日期 更改者 版本备注 1.0 2005.03.13 李联军 初始版本 2.0 2005.04.07 李联军 2.0版 第二部分: 审批签署 职务 部门 签名 日期 项目经理 川维厂 源讯公司 川维厂 主管厂长 川维厂 项目组成员 处室领导 源讯公司顾问 业务代表  第三部分:流程描述 相关部门 生产车间 相关流程 MM PR产生流程，PP的生产计划流程以及生产计划调整流程 流程概述 本流程主要用在川维厂生产计划制定后生技处下达生产计划，车间在收到下达的生产计划后进行排产并组织生产的全过程管理。 流程假设 生产计划已经制定完成并开始下达 第四部分:流程符号标准 开始/结束 系统外文档 判断 SAP文档 任务 连接其它子流程  第五部分:流程概览 车间排产并下达计划流程图: 分步编号 分步描述 相关部门及人员 001 002 生产计划下达后计划员首先在SAP中查看计划清单将计划定单转成生产定单 生产车间 003 004 计划定单转成生产定单后计划员对原材料作可用性检查判断原料是否充足 生产车间 005 若原料不足则转至生产计划调整流程调整生产计划 生产车间 006 计划员在SAP中建立生产定单 生产车间 007 车间生产主任在系统中查看生产定单并组织排产 生产车间 008 009 车间生产主任排产完成后向生产线下达生产定单和建立控制配方 生产车间 车间排产并下达计划流程现状: 分步编号 分步描述 相关部门及人员 001 收到生技处生产计划后车间生产主任根据生产计划排产并下达工作指令 生产车间 第六部分: 与现有流程的符合/差异分析 目前我们排产是按每月每种产品的计划下达给具体作业人员，未来我们将以订单为单位进行排产，其中差异如下： 未来流程引入了订单管理，使生产控制更加精细。现有流程只是月度计划产量和品种。 通过生产订单可以很及时的查看生产执行状况和生产发生的成本。 系统提供可用性检查的功能，可进一步避免原材料短缺的情况。 生产进入系统管理可为以后的优化提高打下基础，集成性可以让有关部门获得更及时的信息（如销售公司可在系统中可方便的查询未来一段时间的预计产出）。 生产订单还提供了生产计划与车间控制的接口。 加强了生产车间与生产管理部门对生产过程的控制，也便于管理人员以后的追溯查询。 川维厂SAP系统未来子流程 文件名: 车间排产并下达计划流程 版本: 2.0 模块: PP（生产） 作者:李联军 日期:2005-04-07 川维厂内部使用 第1页 共6页