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看板管理规则
1 目的、目标
1.1规范现场管理，鼓舞员工士气，提升员工激情。
2 适用、阅读范围
2.1适用于事业部。
3 职责
3.1办公室
宣传人员负责对事业部看板的统一规范管理，包括检查、评价、考核及现场服务。
3.2各部门督导
负责本部门各车间看板实施及日常维护管理。
4 管理内容
4.1看板类型
4.1.1学习型看板（黑板报）：扩大员工知识、提升员工技能、促进安全生产的看板。
4.1.2生产管理看板：体现部门、车间、班组生产计划、数据等的看板。
4.1.3公告栏：张贴事业部、部门文件、通知等的看板，让员工及时了解公司动态。
4.2看板维护
4.2.1各部门负责本部门看板的维护。
4.2.2学习型看板（黑板报）内容每月最低更新一次。
4.2.3生产管理看板内信息需按生产要求及时更新。
4.2.4所有看板版面编排要求工整、美观、无文字差错。
4.3看板评比
4.3.1办公室每季度组织一次事业部看板评比活动，评选结果报企管部进行部门考评奖惩运用。
4.3.2办公室评比以看板版面内容、排版、版面更新度为标准，具体见附件《看板检查评比表》。
5 检查与考核
5.1看板管理较差，内容更新不及时，记部门不良记录。
5.2未及时组织看板评比活动，记办公室不良记录。
6 相关记录
6.1《看板检查评比表》
看板检查评比表
项目 标准 占分比例 版面内容 是否编制了年出刊计划 1 每次出刊前是否做了出刊策划方案 1 公司下发文件在接收后当天是否张贴到位 1 专业内容是否适用于生产操作和生产管理 2 专业内容是否做到每月二次更新 1 固定内容是否及时更新 1 版面编排 是否有错别字，语句是否通顺 1 书写是否工整 0.5 版面版式 版面是否整洁 0.5 版面安排是否合理 0.5 线条粘贴是否平直、间距是否一致 0.5
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